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A.资源强度小或费用低
B.资源强度小且持续时间短
C.资源强度大或持续时间短
D.资源强度大且费用高
当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择()的工作缩短其持续时间，并重新计算未完成部分的时间参数，将其作为一个新计划实施。
A．资源强度小或费用低
B．直接费用高
C．资源占用量大
D．工作时间长
A.关键工作的实际进度是进度控制中的重点
B.关键线路的长度就是网络计划的总工期
C.在网络计划中关键线路可能不止一条
D.在网络计划执行过程中，关键线路通常不会发生转移
E.在网络计划的实施过程中，关键工作的实际进度提前或拖后，均会对总工期产生影响
A.紧前工作的最迟开始时间
B.紧后工作的最早开始时间
C.紧后工作的最迟开始时间
D.紧后工作的最迟完成时间
A.资源强度大或费用高
B.直接费用低
C.资源强度小或费用低
D.工作时间短
A．超前的时间
B．拖后的时间
C．超额完成的任务量
D．拖欠的任务量
背景资料
某光缆线路工程进度计划见下表：
说明：①各项工作每周完成量相等。
②光缆接续在敷设光缆完成60％工作量时开始。
③埋设标石在敷设光缆完成60％工作量时开始。
④中继段测试必须在光缆接续全部完成后才能开始。
⑤每周工作七天。
第五周末时各项工作完成的进度累计情况如下：
问题
1.定性分析各工序前五周每周的实际进度与计划的关系。
2.计算第五周末各项工序实际避度比计划进度起前或拖后多少天？（计算结果如遇小数，采用进一法）
3.若从第六周开始仍按原计划周进度组织施工，总工期为多少天？比原计划延长多少天？
4.光缆中继段测试应包括哪些内容？
A．关键线路和超过计划工期的非关键线路上
B．关键线路上资源消耗量比较少
C．关键线路上持续时间比较长
D．施工工艺及采用技术比较简单
A.紧前工作的最迟开始时间
B.紧后工作的最早开始时间
C.紧后工作的最迟开始时间
D.后续工作的最迟完成时间
