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更多“工程项目的工作顺序安排中，关于各项工作之间的逻辑关系，下列叙…”相关的问题
A.工程项目计划是对项目实施过程中的各项工作所做的计划安排
B.工程项目计划通常要在多个方案中进行分析。评价和筛选，最终形成一个可行的。能够实施并达到预期目标的。实现资源最佳配置的最优方案
C.工程项目计划是实施工程项目管理的基础性工作
D.为保证计划的有效性和目标的实现，工程项目计划一经制定，不得变更
下列对项目周期的表述中不正确的是()。
A．它是建设项目从投资意向开始到投资终结的全过程
B．它包括投资全过程，客观上包括工作内容、工作顺序和工作类型
C．它包括投资全过程中性质不同的各阶段划分
D．它包括各阶段、各项工作内部各细节的安排
A.工程项目前期工作计划可使工程项目决策阶段各项工作的时间得到控制
B.工程项目前期工作计划是对工程决策和实施阶段工作和工程进度的安排
C.工程项目建设总进度计划应在施工图设计完成后编制
D.工程项目建设总进度计划将具体安排各单位工程的开工和竣工日期
E.投资计划年度分配表根据工程项目总进度计划安排各个年度的投资
设备安装进度控制的目标是()。
A．使设备制造任务分解后的各项工作，能够按照正确的工艺路线和适当的时间安排，在合同规定的工期范围内以尽可能低的费用按规定的质量完成
B．使设备工程整体及其各个部分的设计工作能够按照一个合理的顺序和时间安排实施，以最有利于节约费用和时间的途径高质量地完成设备工程设计
C．在设备工程总进度计划的框架内，按照一个正确的顺序结构及早地做好各项协调准备工作，合理安排设备安装的各项具体任务，并在实施中加以控制，以保证用尽可能低的费用，按合同规定的质量及时完成
D．保证所采购材料和设备按采购合同约定的时间、数量和规格供货到指定地点
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问题
1. 如果工作B、C、H要由一个专业施工队顺序施工，在不改变原施工进度计划总工期和工作工艺关系的前提下，如何安排该三项工作最合理？此时该专业施工队最少的工作间断时间为多少？由于建设单位负责的施工现场拆迁工作未能按时完成，总监理工程师口头指令承包单位开工日期推迟4个月，工期相应顺延4个月，鉴于工程未开工，因延期开工给承包单位造成的损失不予补偿。
2．指出总监理工程师做法的不妥之处，并写出相应的正确做法。推迟4个月开工后，当工作G开始之时检查实际进度，发现此前施工进度正常。此时，建设单位要求仍按原竣工日期完成工程，承包单位提出如下赶工方案，得到总监理工程师的同意。
该方案将G、H、L三项工作均分成两个施工段组织流水施工，数据见表1。
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3．G、H、L三项工作流水施工的工期为多少？此时工程总工期能否满足原竣工日期的要求？为什么？
工作G经监理工程师核准每月实际完成工程量均为400m3。承包单位在报价单中的工料单价为50元 /m3，其他直接费率为3%，间接费率为10%，现场经费率为5%，利润率为5%，计税系数为3.41%。
4．按合同约定，工作G每月的结算款应为多少？
在建设工程项目管理中，反映一个组织系统中各项工作之间逻辑关系的是()。
A．组织结构模式
B．任务分工表
C．项目结构图
D．工作流程图
