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题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

（）所做的进度管理工作在项目整体的进度管理体系处于核心的地位。A.业主及其聘用的管理咨询单位B

（）所做的进度管理工作在项目整体的进度管理体系处于核心的地位。

A.业主及其聘用的管理咨询单位

B.项目管理部经理

C.项目施工单位及其设计单位

D.项目实施计划的责任人

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第1题

项目进度管理应实行管理部的全员管理，其具体做法一般包括（）。

A.计划编制时的适当参与

B.计划下达时的清晰布置

C.月/周计划的责任明确到人

D.适当的责任追究

E.要求项目管理部门将月/周工作例会与进度管理工作相分离

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第2题

项目进度管理应实行管理部的全员管理，其具体做法一般包括（）。

A.计划编制时的适当参与

B.计划下达时的清晰布置

C.月/周计划的责任明确到人

D.适当的责任追究

E.要求项目管理部门将月/周工作例会与进度管理工作相分离

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第3题

在下列进度控制纠偏措施中，属于管理措施的是()。

A.落实加快工程进度所需的资金

B.改进施工方法和改变施工机具

C.调整进度管理的方法和手段

D.调整项目管理工作流程和班子人员

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第4题

在项目实施过程中,设备监理单位根据业主授予的权力开展以()为目标的控制工作、合同管理与信息管理工作、组织协调工作。

A.进度

B.管理

C.监理

D.投资

E.质量

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第5题

在前任项目经理辞职后，一位新项目经理加入一个正在执行的项目。若要开始指导团队实现项目成功，新项目经理应该怎么做（)

A.审查项目章程以识别目标和可交付成果

B.查阅项目日记，了解前任项目经理所做的笔记

C.调整项目进度计划，以添加与知识转移过程相关的新活动

D.重新审视项目预算，以确定是否需要额外时间

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第6题

对工程项目的实施效果进行的检查主要包括状态检查和工作过程检查，其中状态检查主要指()。

A.项目的绩效是否达到要求

B.管理工作是否满足要求

C.项目是否在进度计划和预算之内以及项目管理的范围正确与否

D.项目管理工作开展得如何

E.有哪些工作需要改进

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第7题

工程项目综合管理工作的准绳是（）。

A.沟通

B.实现项目总体目标

C.保持各项工作协调、有序

D.加强进度与质量管理

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第8题

工程项目综合管理工作的准绳是（)。A．加强进度B．保持各项工作的协调C．沟通D．实现项目总体目标

工程项目综合管理工作的准绳是()。

A．加强进度

B．保持各项工作的协调

C．沟通

D．实现项目总体目标

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第9题

建设工程项目信息按()分为投资控制、进度控制、质量控制等。

A.项目管理工作的对象

B.项目实施的工作过程

C.项目管理工作的任务

D.信息的内容属性

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第10题

在项目实施过程中，设备监理单位根据业主授予的权利开展以进度、投资和质量为目标的控制工作、合同管理与信息管理工作、组织协调工作。业主一般授予设备监理单位()。

A.工程规模、设计标准和使用功能的确认权和否决权

B.组织协调主持权

C.材料和工程质量确认权与否决权

D.实施进度和工期上的确认权和否决权

E.项目合同内工程价款支付和结算的确认权与否决权

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