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A.O：2-5个，KR：2-4个人
B.O：1-2个，KR：6-8个人
C.O：8-10个，KR：2-4个人
D.根据企业情况，尽量全面，覆盖所有战略事项
A.OKR考核的指标仅该岗位的上下级了解
B.OKR的团队非常清晰团队目标，在完成个人工作同时帮助他人，以实现共同目标
C.O指关键目标，KR指关键成果
D.OKR考核强调过程管理，是端对端的沟通平台
A.KR如果全是里程碑类型，就变成强调结果而非任务
B.常应用的四个评分等级是0,0.3,0.7和1
C.因为不同团队的KR可能不一致，为了方便评分，可以使用颜色、数字等多种评分标识方法
D.OKR应该成为一个动态、实时学习的好帮手
A．是职务技术成果，使用权、转让权归双方共有
B．是职务技术成果，使用权、转让权归该研究所所有
C．非职务技术成果，使用权、转让权归双方共有
D．非职务技术成果，使用权、转让权归该职工所有
A.著作权归甲所有，政法院校可在其业务范围内优先使用;
B.两年内，未经该院校同意，甲不得许可其他院校出版社出版此书;
C.两年后，该院校可在其业务范围内继续使用该教材;
D.著作权归该院校所有，甲教师享有署名权
A.招标前进行项目的系统分析，明确项目系统范围
B.将项目做结构分解，系统地分成若干独立的合同并列出各合同的工程量表
C.进行各合同间的界面分析
D.主要合同之间设计标准的一致性
A.向税务机关进行纳税申报并足额购买印花税票
B.在应税凭证上自行足额贴花并注销
C.向当地税务机关申请填写印花税缴款书并将其中一联粘贴在凭证上
D.向当地税务机关申请填写完税证并由税务机关在凭证上加注完税标记代替贴花
A.风险优先级和可能的应对措施清单
B.识别的风险和可能的应对措施清单
C.潜在应对措施和风险分类清单
D.识别的风险根本原因和风险优先顺序
