一位副总经理认为他的一个下属具有担任高层管理工作的潜能。在以下方法中，哪一种对于挖掘该下属的潜能最为有效（)。

A.副总经理将他的评价告诉该下属，并与其建立起顾问关系

B.用更高级的绩效标准来评价该下属的工作业绩

C.签订一个绩效合同，只有完成这些任务才能将其提拔到高层管理岗位

D.宣布该下属有望得到提升，并在同事面前加以表扬

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第1题

拟发行上市公司的总经理、副总经理、财务负责人、董事会秘书等高级管理人员应专职在公司工作并领取薪酬，不得在持有拟发行上市公司5%以上股权的股东单位及其下属企业担任除董事、监事以外的任何职务是为了达到（)的要求。

A.人员独立

B.机构独立

C.资产独立

D.财务独立

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第2题

小李是某公司的部门经理。他对下属的困难始终给予理解和帮助，并且善于与他人合作，积极听取不同的意见，经常出面为大家化解冲突，员工们都认为他是一个很有亲和力的领导。最近公司准备裁员，要求小李从他所在部门的员工中辞退一人，这让小李感到十分棘手和苦恼。根据决策风格理论，小李的决策风格属于()。

A.指导型

B.分析型

C.概念型

D.行为型

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第3题

总经理听了两位副总经理的决策意见，他认为出现三种状态的概率分别是0.35、0.45、0.20，所以他选择()。

A.甲

B.乙

C.丙

D.丁

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第4题

主管财务的副总经理认为市场需求状况不乐观，风险较大，应采用悲观准则来决策。他选择的方案是()。

A.甲

B.乙

C.丙

D.丁

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第5题

回答下列各题：小李是某公司的部门经理。他对下属的困难始终给予理解和帮助，并且善于与他人合作，积极听取不同的意见，经常出面为大家化解冲突，员工们都认为他是一个很有亲和力的领导．最近公司准备裁员，要求小李从他所在部门的员工中辞退一人，这让小李感到十分棘手和苦恼。根据决策风格理论，小李的决策风格属于（）。

A.指导型

B.分析型

C.概念型

D.行为型

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第6题

总经理听了两位副总经理的决策意见后，讲了自己的．看法，他认为市场需求的状况不乐观，风险较大，应采用悲观准则来决策，他选择的商品大类是()。

A.甲

B.乙

C.丙

D.丁

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