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更多“当开展了初期的绿带／黑带培训和六西格玛项目实施并取得成功之后…”相关的问题
是6б管理专家，其具体职责从管理角度上说，主要选择和批准项目、总结评价项目等。
A．黑带大师
B．黑带
C．倡导者 绿带
A.向每位团队成员阐述团队的目标以及对个人的任务要求
B.与团队一起建立团队规则
C.为团队成员提供必要培训
D.给团队赋权
A.六西格玛项目目标一般是要在基线水平上改进50%
B.六西格玛项目目标的确定要完全以母本水平为准，达到母本水平即可
C.六西格玛项目目标约定最少要改进30%
D.六西格玛项目目标要遵循SMART原则
A.传统、典型的组织结果是按职能划分的
B.为使六西格玛项目顺利推进，应将项目所关注范围聚焦在某个职能部门范围内
C.六西格玛项目关注的过程往往横跨了几个职能部门，需要组建跨职能部门的项目团队
D.六西格玛团队要从顾客和企业的整体流程出发，解决关键环节中的问题
集团公司要求项目所有管理人员必须签订()，签订前项目部要对所有项目管理人员开展以法律法规和职业道德为主要内容的培训。
提高项目团队技能、知识和能力而设计的所有活动，体现了项目团队能力开发的途径与手段中的()。
A．改善环境
B．培训
C．评价
D．开展刚队建设性活动
A.A.六西格玛是实现组织卓越绩效的可操作性的手段
B.B.通过采用卓越绩效准则的自我评估，可以发现六西格玛的改进机会
C.C.实施了卓越绩效模式，就没有必要实施六西格玛，因此不必再考虑六西格玛
D.D.企业可以同时推进卓越绩效模式和六西格玛管理
