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更多“信息管理部门负责______项目管理班子中各个工作部门信息处…”相关的问题
A.负责信息处理工作平台的建立和运行维护
B.负责工程档案管理
C.负责技术资料的收集
D.负责编制成本报表
E.负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作
A.负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作
B.负责信息处理工作平台的制度
C.与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展
D.负责编制信息管理手册
E.负责工程档案管理
A.负责编制月度报告、季度报告和年度报告
B.负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作
C.负责信息处理工作平台的建立和运行维护
D.与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告
E.负责工程档案管理
A.负责编制信息管理手册，并检查和督促其执行
B.协调和组织各项管理班子中各个部门的信息处理工作
C.负责信息处理平台的建立和维护
D.与其他工作部门协同组织收集信息，处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告
E.负责工程档案的制作
关于业主方委托项目管理的说法错误的是（）。
A．所谓业主方委托项目管理，即建设项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目管理咨询公司承担
B．在委托项目管理模式中，建设项目业主什么都不用做
C．在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的项目管理部门和人员
D．业主方委托项目管理模式与自行项目管理模式的不同点主要是，建设项目业主将项目管理的任务全部委托给了项目管理咨询公司，由项目管理咨询公司负责组建项目管理班子，对建设项目的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织勺协调等全面管理
A.业主自己组建的项目管理班子改由业主和项目管理咨询单位联合组建，形成一个项目管理机构
B.由业主自己组建项目管理班子，而由项目管理咨询单位作为直接操作的顾问
C.由业主自己组建项目管理班子，统筹安排各项任务
D.由业主自己组建项目管理班子，实施项目管理的各项任务
E.由业主自己组建项目管理班子，全面负责整个建设项目的组织实施
负责对项目管理班子的领导能力和业绩进行评价，提出评价报告，任免和奖惩建议的是 ()。
A．项目稽查特派员
B．项目总经理
C．项目业主
D．项目法人
