如果结果不匹配，请 
更多“承包单位对施工合同实施偏差进行分析，其内容包括（）。A.不同…”相关的问题
A.不同项目合同偏差的对比
B.合同实施趋势分析
C.偏差的跟踪情况分析
D.业主对合同偏差的态度分析
某工程，施工总承包单位（以下简称“乙方”) 按《建设工程施工合同(示范文
本）》（GF一1999一0201 )与建设单位(以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同
合同中约定开工日期2005年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告，
工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位（以厂简称“丙
方”)作为本项目电梯安装施工单位，丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公
司对工程实施施工监理。
乙方项目经理开工前对本项目今后的工作作了如下安排：
(1)由项目经理负责组织编制“项目施工管理实施规划“；
(2)由项目总工程师负责建立项目质量管理体系，由项目生产经理负责建立安
全管理体系并组织实施；
(3)由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底；
(4)由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题；
(5)由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。
2005年5月15日，项目经理和项目商务经理一起向甲方催要4月份工程进度款。甲方说：“监理单位正在对四月份的工程量进行核对，工程进度款还要等一等”。项目经理立即停止施工，以催要工程进度款。
电梯安装施工过程中，因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误，需要退换。丙方向项目监理机构提出了申请，要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说：“此事应先找乙方”。丙方找到乙方，乙方项目经理回答：“你们是甲方推荐的，费用直接找甲方要，此事与我们没有关系”。
问题：
(1)
根据下述背景。回答 4～8 题。 背景材料：
某院校图书馆项目业主通过公开招标的方式分别选择了广州某建筑工程公司和裕童建设监理公司为图书馆项目的施工总承包单位和建设监理单位，并分别与其签订了施工总承包合同和委托监理合同。广州某建筑工程公司项目经理张某展开了施工成本全过程管理工作，包括制定目标成本、进行成本分析、计算成本偏差和进行成本核算等
第4题：在图书馆的建设过程中，（）的项目管理是管理的核心。
A．设计方
B．施工方
C．监理方
D．业主方
通过合同跟踪，就可能会发现合同实施中存在着()的偏差，从而及时分析原因，采取措施，纠正偏差，避免损失。
A．工程实施实际情况符合施工计划，偏离了工程目标
B．工程实施实际情况偏离了工程计划和工程目标
C．工程实施实际情况符合合同计划和工程目标
D．工程实施实际情况符合工程目标，偏离了施工计划
A.分析产生偏差的原因
B.分析偏差对后续工作和工期的影响
C.采取进度调整措施
D.实施调整后的进度计划
E.采取相应的经济、组织、合同措施
下列属于合同实施偏差处理的组织措施之一是（）。
A.采用新的高效率的施工方案
B.采取索赔手段
C.调整工作流程
D.签订附加协议
在合同实施过程中，项目法人可向承包人推荐分包人，条件是()。
A．由于承包人原因，导致某分部工程施工质量不满足合同要求
B．由于承包人原因导致工期拖延，承包人无力在合同规定期限内完成合同任务
C．由于重大设计变更导致施工方案重大变化，承包人要求增加投资的
D．由于施工总承包单位更换的项目经理不称职
