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更多“（)以成本标准控制成本实际支出，并将成本的实际支出与成本标准…”相关的问题
A.按照成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，严格审核各项成本费用，控制成本支出
B.建立月度财务收支计划制度，根据生产需要平衡调度资金，通过控制资金使用达到控制成本的目的
C.及时向项目经理和有关管理人员反馈信息，以便对资源消耗进行有效控制
D.开展成本分析，及时向项目经理反映成本情况，以便及时采取针对性措施纠正项目成本的偏差
E.控制生产性开支，管好用好行政办公财产物资，防止损坏和流失
A.保证设备工程投资控制在批准的投资限额以内，利用有限的资金，按期、保质地完成设备工程任务，取得更高的投资效益
B.使可能动用的设备工程建设资金能够在整个设备工程中的主要设备工程、配套设备工程、附属设备工程等之间实现合理地分配和有效地使用
C.严格投资审核程序，发生投资偏差时能及时采取补救措施，使设备工程投资实际支出数额控制在合理的范围内，最终不突破投资限额
D.综合考虑设备工程投资、设备工程的功能要求及设备工程建设工期，正确处理这三者之间的关系，提高设备工程投资的综合效益
E.按照规定的标准调节影响设备工程成本的一切因素。对设备工程成本形成可能发生的偏差进行经常的预测、监督和及时的纠正
背景材料：
某项目经理在一次“加强成本管理，控制项目成本”的会议上就成本管理的原则和成本控制的方法说了以下一番话：
(1)成本管理原则；在该工程的成本管理中要实行成本最低化管理，即通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求；要实行全面成本管理，即建设单位、监理单位、施工单位都要参与到成本管理的工作之中；要实行成本责任制，使各部门、各班组和个人都来关心项目成本管理。
(2)成本控制方法；为了使成本管理取得好的效果，要认真编制施工图预算，以施工预算控制成本支出；要加强质量管理，按规范要求组织施工，严格控制质量成本，也就是控制未达到质量标准而产生的损失费用；要定期开展“三同步”检查，即进度、质量、成本要同步。
问题：
关于成本管理的原则，该项目经理的讲话有哪些不当之处？成本管理的原则还有哪些？
