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[主观题]

项目经理部责任制考核的依据是()。A.主要是“项目管理目标责任书”和项目经理部在考核期内生产经

项目经理部责任制考核的依据是()。

A.主要是“项目管理目标责任书”和项目经理部在考核期内生产经营的实际效果

B.施工项目管理规划大纲

C.施工项目管理制度

D.建设工程施工项目经理培训合格证书

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第1题
项目经理部建立了项目质量责任制和考核评价办法,()应对项目质量控制负责。 A.承担连带

项目经理部建立了项目质量责任制和考核评价办法,()应对项目质量控制负责。

A.承担连带责任

B.无责任

C.承担全部责任

D.视问题大小而定是否承担责任

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第2题
关于施工项目管理规划的作用,说法不正确的是1()。 A.作为考核项目经理部的唯一依据 B.制定施工

关于施工项目管理规划的作用,说法不正确的是1()。

A.作为考核项目经理部的唯一依据

B.制定施工项目管理目标

C.规划实施项目目标的组织、程序和方法,落实责任

D.作为相应项目的管理规范,在项目管理过程中贯彻执行

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第3题
施工项目管理规划的作用包括()。

A.制订施工项目管理目标

B.作为考核项目经理部的依据之一

C.作为编制各种支持性计划的直接依据

D.规划实施项目目标的组织、程序和方法,落实责任

E.作为相应项目的管理规范,在项目管理过程中贯彻执行

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第4题
项目经理部对竣工工程成本核算的目的是()。A.考核项目管理绩效 B.寻求进一步降低成本

项目经理部对竣工工程成本核算的目的是()。

A.考核项目管理绩效 B.寻求进一步降低成本的途径 C.考核企业经营效益 D.分析成本偏差的原因

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第5题
项目经理部对竣工工程成本核算的目的是()。A.考核项目管理绩效B.寻求进一步降低成本的途径C.考核

项目经理部对竣工工程成本核算的目的是()。

A.考核项目管理绩效

B.寻求进一步降低成本的途径

C.考核企业经营效益

D.分析成本偏差的原因

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第6题
项目经理部对竣工工程成本核算的目的是()。A.考核项目管理绩效B.寻求进一步降低成本的

项目经理部对竣工工程成本核算的目的是()。

A.考核项目管理绩效

B.寻求进一步降低成本的途径

C.考核企业经营效益

D.分析成本偏差的原因

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第7题
建筑工程项目质量管理应符合的基本规定有()。

A.项目质量控制应满足工程施工技术标准和承包人的要求

B.项目质量控制应实行样板制。施工过程中均应按要求进行自检、互检和交接检。隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的,严禁转入下道工序

C.相关专业工种之间,应进行交接检验,并形成记录,未经监理工程师(建设单位技术负责人)检查认可,不得进行下道工序施工

D.项目经理部应建立项目质量责任制和考核评价办法。项目经理应对项目质量控制负责。过程质量控制应由每道工序和岗位的责任人负责

E.承包人应对项目质量和质量保修工作向发包人负责。分包工程质量应由分包人向总包人负责。承包人应对分包人的工程质量向发包人承担连带责任

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第8题
施工项目经理部确定安全检查内容的依据是() A.施工过程的特点和安全目标的要求 B.安全培

施工项目经理部确定安全检查内容的依据是()

A.施工过程的特点和安全目标的要求

B.安全培训教育的规定

C.安全事故处理的规定

D.安全技术交底工作的基本要求

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第9题
施工项目经理部确定安全检查内容的依据是()。A.安全培训教育的规定B.施工过程的特点和安全目标的

施工项目经理部确定安全检查内容的依据是()。

A.安全培训教育的规定

B.施工过程的特点和安全目标的要求

C.安全施工处理的规定

D.安全技术交底工作的基本要求

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第10题
建立施工现场管理组织,需要做()工作。

A.对工人进行安全教育

B.建立现场管理制度

C.签订劳务合同

D.建立现场管理责任制

E.建立项目经理部

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