进度纠偏的措施有多种,以下属于进度纠偏的技术措施的是()。
A.调整进度管理方法
B.调整工作流程组织
C.改变施工方法
D.强化合同管理
属于管理措施的进度纠偏措施是()。
A.调整管理职能分工
B.调整进度管理的手段
C.调整监理规划
D.落实工程进度的资金
下列项目目标动态控制的纠偏措施中,属于组织措施的是()。
A.调整进度管理方法
B.改变施工管理方法
C.强化合同管理
D.调整工作流程组织
列属于进度纠偏的经济措施的是()。
A.落实加快工程进度所需的资金
B.调整进度管理的手段
C.分析由于管理的原因而影响进度的问题并采取相应的措施
D.强化合同管理
属于进度纠偏的组织措施的是()。
A.改变施工管
B.调整工作流程组织
C.落实加快工作进度所需的资金
D.强化合同管理
在执行定期跟踪检查编制进度计划时,若执行有偏差,则采取()措施。
A.调整
B.改正
C.纠偏
D.忽略
下列纠偏措施中,不属于组织措施的是()。
A.调整项目组织结构
B.调整工作流程组织
C.改进工程施工方法
D.调整项目任务分工
在项目目标动态控制的纠偏措施中,()是指由于管理的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整进度管理的方法和手段、改变施工管理和强化合同管理等。
A.组织措施
B.管理措施
C.经济措施
D.技术措施
项目目标动态控制的纠偏措施中,()是指分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等。
A.组织措施
B.管理措施
C.经济措施
D.技术措施