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题目内容（请给出正确答案）

[多选题]

餐饮连锁企业的投资主要包括（)。

A.总部费用

B.配送中心费用

C.店铺经营费用

D.竞争费用

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第1题

餐饮连锁企业供应链是以（)为核心。

A.餐饮连锁企业

B.配送

C.信息

D.物流

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第2题

根据下面内容，回答题QFA集团是一家以经营传统特色包子为主的餐饮连锁企业截至2012年，该集团旗下连锁店已经发展到170家，年销售包子2亿个，年均消费3000万人次．为了解决连锁店包子品味不一致问题，QFA集团投资500万元建成馅料加工配送中心配送中心统一加工制作、配送包子馅料，将全部连锁店纳入统一配送范围。配送中心每日按各个门店前一日下达的订单进行生产，然后当日完成配送，产成品库存为零。为了控制原材料库存持有成本，QFA集团原材料供应采用“寄售”的模式。由于该集团具有很高的市场霉运度．供应商都能接受。QFA集团所有的调味料都有稳定的市场供应保证，因而在调味料的库存控制中主要采用固定订购量系统进行控制。产成品库存形成的原因是（）。查看材料

A.用户在某一一特定时间的需求是未知的

B.生产需要足够的循环时间

C.生产规模及质量难以控制

D.为了维持供应链系统的稳定运行

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第3题

微信连WiFi适合（)等企业。

A.酒店宾馆

B.医院

C.商城

D.连锁餐饮

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第4题

餐饮连锁企业制定的产品价格高于市场价格或竞争对手价格是（)。

A.高价策略

B.市场策略

C.营销策略

D.质量策略

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第5题

甲企业是一家零售连锁企业，主要经营地点局限于华东地区。为了扩张企业规模，谋求进一步发展，该企业

决定进入郑州市场，并以郑州为跳板伺机进军北方市场。为此该企业与郑州一家地区性零售连锁企业经过友好协商，受让该企业100%的股权，将其改头换面，成为自己的子公司。根据以上信息可以判断，该企业这种方式属于（）。

A.投资

B.收购

C.兼并

D.联合

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第6题

药品批发和零售连锁企业应建立以主要负责人为首，包括进货、销售、储运等业务部门负责人和企业质

量管理机构负责人在内的质量领导组织。()

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第7题

一家连锁酒店决定在北京开设新店前，先评估了这个计划的可行性，并明确需要多少资金及这些资金的来

源，在评估时，主要经历了下列流程：评估必需的资金投资，预测可赚得的累计利润等。从评估战略可行性的方法角度考虑，该连锁酒店进行的是（）。

A.资金流量分析

B.盈亏平衡分析

C.资源配置分析

D.企业概况分析

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第8题

除特殊和紧急情况外，我国调控价格总水平所依靠的主要政策手段包括：()。

A.投资政策

B.货币政策

C.财政政策

D.价格管制

E.收入分配政策

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第9题

除特殊和紧急情况外，我国调控价格总水平所依靠的主要政策手段包括()。

A.投资政策

B.货币政策

C.财政政策

D.价格管制

E.收入分配政策

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第10题

企业投资项目可行性研究的具体要求主要包括()。

A.合理性

B.预见性

C.公正性

D.可靠性

E.科学性

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