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更多“里程碑计划的编制通常是从项目（）开始编制的。”相关的问题
根据项目重大里程碑的实质意义，项目重大里程碑通常有可能()被确定。
A在签订商务合同时
B在编制项目战略计划时
C在编制项目的实施计划时
D在任何时候
应用项目管理理论解决问题最关键的是()，然后再应用刘易斯项目管理应用模型。
A确定里程碑
B编制网络计划
C要将要解决的问题概括抽象为“项目”
D正确确定项目范围
对大型工程项目，其工作分解结构通常可以分解为六级。其中，第三级用于（）。
A. 编制项目预算
B. 编制里程碑事件进度计划
C. 授权
D. 承包商的施工控制
工作分解结构的分级中，第二级常用于（）。
A.授权
B.规划承包人的施工控制
C.编制项目预算
D.编制里程碑事件进度计划
施工项目质量控制过程是从()开始到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。
A.开工准备
B.编制质量控制计划
C.设置质量控制点
D.投入原材料的质量控制
A.周计划的实施、检查与分析控制流程
B.项目实施计划编制与审批流程
C.工程进度信息收集及处理流程
D.月度计划的实施、检查与分析控制流程
E.控制节点(里程碑)、总进度规划编制与审批流程
