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更多“建设项目管理人员的甄选和任用，对建设项目目标的实现有举足轻重…”相关的问题
在建设项目人力资源管理中，识别、分析并分配职位的角色和职能，及其工作报告关系的是()。
A．组织规划
B．人员任用
C．团队能力开发
D．薪酬管理与激励
A.建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权
B.业主方利用自有的人力资源进行项目管理，有利于业主方管理人员的锻炼和成长
C.业主方的项目管理班子人数多，规模大
D.在建设项目的实施期往往需要大量项目管理人员，如果项目建成后又解散，将不利于积累经验和教训，也不能形成专业管理队伍
E.通过选择优质的项目管理咨询公司，充分利用专业化、社会化的资源，对项目目标控制有利，可降低项目实施的风险
A.项目领导者的培训
B.使用人员的培训
C.管理人员的培训
D.开发人员的学习与培训
E.项目参与人员的培训
A.业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权
B.有利于形成专业化、社会化的项目管理队伍
C.大型建设项目所需的项目管理人员多，项目人力资源管理负担重
D.业主内部人员可以随时更换，不会对项目造成影响
E.该模式适合于各类大型复杂项目的管理
A．一次成功率
B．零缺陷
C．质量第一
D．全员参与
A．业主方自行项目管理
B．业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理
C．业主委托项目管理
D．项目咨询单位自行项目管理
关于设计和施工总承包组织的说法不正确的是()。
A．国外承担设计和施工总承包的组织机构一般有两种形式，，一种是永久组织，即永久性的经济实体；一种是临时性的组织，即针对一个具体的建设项目，由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织
B．临时组织又可以分为以设计为主体和以施工为主体两种形式，国外主要是以设计为主
C．永久组织又分两类，一类是拥有设计和施工力量，可以专门承包某一类型或某一体系的建设项目，另一类是只有管理人员，只进行建设项目总承包管理
D．在民用项目的建设中，项目总承包单位大多是临时性组织
