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更多“造成竣工日期的延误，经工程师确认后工期可相应顺延。A．不可抗…”相关的问题
A.发包人不能按照合同专用条款的约定提供开工条件
B.发包人不能按照合同专用条款约定的日期支付工程预付款致使工程不能正常进行
C.工程师未能按照合同约定提供所需指令致使工程不能正常进行
D.设计变更和工程量减少
E.不可抗力
A.发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款
B.设计变更和工程量增加
C.承包人负责采购的设备未能按时到货
D.工程师未按合同约定提供所需指令，批准
E.不可抗力
因设计变更造成的延误，经()确认，工期相应顺延。
A．发包人
B．工程师
C．承包人
D．项目经理
A.发包人未能按照专用条款的约定提供图纸
B.设计变更或者工程量增加
C.一周内停水、停电、停气累计超过8小时
D.不可抗力
E.承包人因质量不合格返工
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问题
1. 如果工作B、C、H要由一个专业施工队顺序施工，在不改变原施工进度计划总工期和工作工艺关系的前提下，如何安排该三项工作最合理？此时该专业施工队最少的工作间断时间为多少？由于建设单位负责的施工现场拆迁工作未能按时完成，总监理工程师口头指令承包单位开工日期推迟4个月，工期相应顺延4个月，鉴于工程未开工，因延期开工给承包单位造成的损失不予补偿。
2．指出总监理工程师做法的不妥之处，并写出相应的正确做法。推迟4个月开工后，当工作G开始之时检查实际进度，发现此前施工进度正常。此时，建设单位要求仍按原竣工日期完成工程，承包单位提出如下赶工方案，得到总监理工程师的同意。
该方案将G、H、L三项工作均分成两个施工段组织流水施工，数据见表1。
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3．G、H、L三项工作流水施工的工期为多少？此时工程总工期能否满足原竣工日期的要求？为什么？
工作G经监理工程师核准每月实际完成工程量均为400m3。承包单位在报价单中的工料单价为50元 /m3，其他直接费率为3%，间接费率为10%，现场经费率为5%，利润率为5%，计税系数为3.41%。
4．按合同约定，工作G每月的结算款应为多少？
A.增加的300万元因政策变化造成，属于承包人的责任，应由承包人承担
B.发包人原因导致的工期延误，因此政策变化增加的300万元应由发包人承担
C.因不可抗力原因造成工期延误，增加的300万元应由承包人承担
D.工期延误是承包人原因，增加的300万元是政策变化造成，应由双方共同承担
背景
某机电安装公司通过公开招标承建某汽车制造厂的机电工程项目,合同总价为5000万元,工期为7个月。合同签订日期为3月1日,双方约定4月1日开工,10月28日竣工。
施工过程中发生如下事件(发生部位均为关键工序,索赔费用可在当月付款中结清):
事件1、预付款按合同总价的25%支付,预付款延期支付20天,致使工程实际开工日拖延5天(每天的延期付款利率按1‰计算,每延误工期1天补偿5000元)。
事件2、5月初因施工机械出现故障延误工期2天,费用损失9000元,每延误工期1天罚款5000元。
事件3、8月份由于业主设计变更,造成施工单位返工费4万元,并损失工期3天。又停工待图10天,窝工损失5万元。
事件4、为赶工期,施工单位增加赶工措施费6万元(9月份4万元,10月份2万元),使工程不仅未拖延,相反比合同工期提前7天完工,双方约定工期每提前1天奖励6000元。
问题
在以上事件发生后,施工单位是否可以向监理工程师提出索赔要求？为什么？
