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论证大型建设工程项目总进度目标时，项目结构分析是指()。
A．根据建立进度计划系统的需要，分析进度计划之间的关系
B．根据项目合同体系，分析进度目标实现的合同交界面
C．根据建立进度计划系统的需要，分析确定进度计划的层次
D．根据编制总进度纲要的需要，将整个项目逐层分解并确定相应的工作目录
A.末位淘汰、林长
B.一票否决、责任
C.政绩考核、奖惩
D.考核评价、林长
建立工程项目质量控制系统时，需要部署各质量主体编制相关()，并按规定程序完成审批，形成质量控制的依据。
A．质量计划
B．施工计划
C．质量体系
D．管理方法
建设工程项目总进度目标论证，在“项目结构分析”之后进行（）工作。
A.调查研究和收集资料
B.项目的工作编码
C.进度计划系统的结构分析
D.编制各层进度计划
A.是以工程项目为对象
B.是建设工程项目管理组织的一个目标控制体系
C.是一次性的质量控制工作体系，与企业的质量管理体系相同
D.由设计者负责建立的面向对象开展质量控制的工作体系
E.根据工程项目管理的实际需要而建立
建设工程项目实施的组织策划的工作内容不包括()
A．项目管理工作流程
B．建立编码体系
C．管理职能分工
D．确定质量目标
建立建设工程项目质量控制系统时，首先应完成的工作是()。
A．制定系统质量控制制度
B．编制系统质量控制计划
C．分析系统质量控制界面
D．确立系统质量控制网络
A.对项目的目标系统进行策划、论证和控制
B.对项目的目标系统、行为系统进行计划和控制
C.工程项目构思
D.提出项目目标
E.对项目组织系统进行沟通、协调和指挥
