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[主观题]

影响组织培训与开发利润的因素不包括()。A.受训员工的努力程度B.受训员工技能可能提高

影响组织培训与开发利润的因素不包括()。

A.受训员工的努力程度

B.受训员工技能可能提高的程度

C.受训员工参加工会活动的积极性

D.受训员工对组织的忠诚度

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第1题
下列不属于影响组织培训与开发收益因素的是()。A.受训员工可能的服务年限B.受训员工技能可能提高

下列不属于影响组织培训与开发收益因素的是()。

A.受训员工可能的服务年限

B.受训员工技能可能提高的程度

C.受训员工的努力程度

D.受训员工参加工会活动的积极性

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第2题
组织内部在岗培训与开发的方式不包括()。A.接受主管经理、督导员、领班或同事的业务指导B.出席

组织内部在岗培训与开发的方式不包括()。

A.接受主管经理、督导员、领班或同事的业务指导

B.出席有关会议,见习或代理工作

C.工作轮换

D.设置专门的培训开发课

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第3题
培训管理者的职责不包括()

A分析企业现状,做出培训需求分析,寻找解决问题的途径,提出组织发展建议

B评估培训需求,设计与组织企业培训并做出长期计划;

C组织培训活动、实施计划、担负培训教学及绩效反馈工作;

D配合学员了解培训需求,配合培训需求进行培训课程开发;

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第4题
根据案例,回答下列各题: s公司是10年前成立的高新技术企业。当时,公司员工只有100来人,因此,公司没有设置专门的培训与开发机构,培训与开发工作由人力资源部经理负责。随着公司规模的扩大和业务的拓展,目前公司的员工数量发展到近万人,而且在海外还设有分公司。公司高层逐渐意识到培训与开发工作的重要性,考虑设置专门的培训与开发机构。但具体采取何种形式,目前还存在着争论。一种观点认为,培训与开发机构应该隶属于人力资源部,以保证培训与开发计划的协调与统一,必要的时候,也可以建立企业大学。另一种观点认为,培训与开发机构应该独立出来,与人力资源部并列,以突出培训与开发在组织中的战略地位。此外,公司为了鼓励员工不断成长,最大程度地发挥员工的 潜能,开始导入职业生涯管理。 从投资的成本——收益角度分析,只能在()情况下,培训与开发才会提高组织的利润。(注:B——培训可带来的增值,C——培训的支出,S——员工受训后要求的加薪)

A.S-C>B

B.B-S>C

C.S-B>C

D.C>S

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第5题
该公司董事长之所以采纳了这一建议,是因为()。 (其中,B——如果员工得到这一人力资源培训开发将给组织带来的增值的毛利润;S——由于这一人力资源培训开发,组织必须支付给员工的加薪;C——人力资源培训开发的支出)

A.B-S<C

B.B-S>C

C.B+S<C

D.B+S>C

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第6题
从投资的成本——收益角度分析,培训开发会提高组织利润的条件是()。 (注:B-培训可带来的增值,C

从投资的成本——收益角度分析,培训开发会提高组织利润的条件是()。

(注:B-培训可带来的增值,C-培训的支出,S-员工受训后要求的加薪)

A.C-S>B

B.B-S>C

C.S-B>C

D.B>C

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第7题
如果b表示员工培训后将给组织带来的增值的毛利润;s表示培训后组织必须支付给员工的加薪;c表示人力资源培训开发的支出。那么,该公司董事长之所以采纳了这一建议,是因为()。

A.b-s<c

B.b-s>c

C.b+s<c

D.b+s>c

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第8题
影响项目组织的社会因素不包括()。 A. 国际通行的项目管理方法与惯例B. 国家经济管理环境和与项

影响项目组织的社会因素不包括()。

A. 国际通行的项目管理方法与惯例

B. 国家经济管理环境和与项目相关的管理制度

C. 项目的经济合同关系与形式

D. 上级组织的管理模式与制度

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第9题
有效的人力资源招聘系统能够()。[2004.年真题]

A.减少人员培训与开发的开支,或者提高培训的效率

B.帮助组织预测潜在的人员过剩和人力不足

C.全面揭示组织结构、层级关系对岗位工作的支持和影响,为组织结构的优化与再设计提供决策依据

D.减少人员流动,提高组织队伍的稳定性

E.为组织不断补充新生力量,实现组织内部人力资源的合理配置

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第10题
关于培训开发政策的陈述,正确的是()。 A.组织的培训开发政策指导和影响培训开发活动的

关于培训开发政策的陈述,正确的是()。

A.组织的培训开发政策指导和影响培训开发活动的优先顺序、标准和范围

B.组织的培训开发政策不受招募政策的影响

C.各个组织的培训开发政策是可以通用的

D.好的培训开发政策应该是稳定不变的

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