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[主观题]

对实现了原定的部分目标，项目只取得了一定的效益和影响的工程项目，其成功度可评为（）。A. 完全成

对实现了原定的部分目标，项目只取得了一定的效益和影响的工程项目，其成功度可评为（）。

A. 完全成功

B. 基本成功

C. 一般成功

D. 部分成功

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更多“对实现了原定的部分目标，项目只取得了一定的效益和影响的工程项…”相关的问题

第1题

项目成功度评价中，项目实现了原定的部分目标；相对成本而言，项目只取得了一定的效益和影

响，指的是（）。

A．基本成功的

B．部分成功的

C．不成功的

D．完全成功的

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第2题

对于实现了原定的部分目标，相对成本而言，只取得了一定的效益和影响的工程项目，其成功度可评价为（

对于实现了原定的部分目标，相对成本而言，只取得了一定的效益和影响的工程项目，其成功度可评价为()。

A．完全成功

B．基本成功

C．部分成功

D．不成功

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第3题

项目后评价的项目目标适应性分析主要是评价项目（)。A．原定目标是否正确B．原定目标的实现程度C．目

项目后评价的项目目标适应性分析主要是评价项目()。

A．原定目标是否正确

B．原定目标的实现程度

C．目标设定的依据

D．成功度

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第4题

项目后评价的项目目标适应性分析主要是评价项目（）。 A．原定目标是否正确 B．原定目标

项目后评价的项目目标适应性分析主要是评价项目（）。

A．原定目标是否正确

B．原定目标的实现程度

C．目标设定的依据

D．成功度

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第5题

到（）年，我国经济提前实现了原定到2000年比1980年翻两番的目标。

【选择题】：到（）年，我国经济提前实现了原定到2000年比1980年翻两番的目标。

A、1995

B、1996

C、1997

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第6题

某安装公司中标了东北铸造厂一个保本价为目标的机电安装工程。合同额1980万元，工程材料费占工程造

价的60%，工程设备由建设单位提供，按照合同规定，若当地主管部门有明确的调价规定可以执行该规定。安装公司注重项目成本各阶段的控制，给项目经理部下达目标成本为1800万元，项目部以此为计划成本，认真编制了施工成本计划，对施工成本控制的内容责任落实，重点突出，方法得当，同时按规定结算，实现成本降低率为5%，因此，工程竣工后也取得了较好的经济效益。问题: 1.该项目构成直接工程费的主要因素是什么？ 2.项目经理部编制成本计划的依据是什么？ 3.工程材料费应从哪些方面去控制？ 4.该工程项目的实际成本是多少？

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第7题

项目完工报告的主要内容有（）。

A.项目实现原定发展目标和产出的程度

B.项目其他重要的产出及影响

C.项目可持续性的前景

D.项目执行中可吸取的教训及经验总结

E.项目的规模等级

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第8题

在项目投资控制过程中，需要调整项目投资目标的情况有（）。

A.工程合同价与工程预算产生偏差