题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

六西格玛改进项目正确的执行顺序是()a (测量) b (改进) c (分析) d (控制) e(定义)

A.aebcd，

B. eacbd，

C. eacdb，

D. edbac

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第1题

六西格玛项目团队的发展可分为四个阶段，则以下顺序正确的是（)

A.形成-规范-震荡-执行

B.形成-震荡-规范-执行

C.形成-执行-震荡-规范

D.形成-执行-规范-震荡

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第2题

运用六西格玛方法实施改进项目时，下述展开步骤的顺序应当是（)。①制定改进方案;②从众多影响因子中筛选关键因子;③识别出可能的影响因子;④界定项目范围;⑤制定控制计划

A.①②③④⑤

B.④③②①⑤

C.④③①②⑤

D.④①③⑤②

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第3题

“箱发B线提效项目组”在讨论项目目标时，项目组的团队成员针对项目目标提出了以下方案，你认为不正确的说法是（)

A.六西格玛项目目标一般是要在基线水平上改进50%

B.六西格玛项目目标的确定要完全以母本水平为准，达到母本水平即可

C.六西格玛项目目标约定最少要改进30%

D.六西格玛项目目标要遵循SMART原则

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第4题

某公司在全面推进六西格玛管理，所有的职能部门都要推进六西格玛项目，该公司的人力资源部在做一个关于车间人员流失率的改进项目，在项目启动初始，项目团队就过程的内部顾客的识别产生的歧义，该项目正确的顾客是（)

A.生产部门

B.消费者

C.公司老板

D.人力资源部

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第5题

以下不属于六西格玛项目立项要求的是（) 。

A 项目要支持顾客满意的改善

B 项目要支持组织目标的实现

C 项目要为组织带来一定的财务回报

D 项目有成熟改进方案且风险较小

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第6题

六西格玛策划中，项目被确定的标志是（）。

A.项目需求书

B.项目改进书

C.项目特许任务书

D.申请报告

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第7题

以下是某六西格玛项目团队在改进阶段为决策何种改进方案时,组织团队会议头脑风暴后整理的名义

组技术分析结果,从分析结果看来何种方案最为可行？()评分方式:从最佳到最差方案用1-4分评分

以下是某六西格玛项目团队在改进阶段为决策何种改进方案时,组织团队会议头脑风暴后整理的名义组技术分析结

A.方案一

B.方案二

C.方案三

D.方案四

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第8题

以下不属于六西格玛项目立项要求的是（）。

A.项目要支持顾客满意的改善

B.项目要支持组织目标的实现

C.项目要为组织带来一定的财务回报

D.项目有成熟改进方案且风险较小

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第9题

六西格玛管理是一种改善企业质量流程管理方法，以“零缺陷”的完美商业追求，带动质量成本的大幅度降低。关于六西格玛管理的描述，不正确的是（)。

A.六西格玛遵循五步循环改进法，即规划、测量、分析、改进、回顾

B.六西格玛的优越之处在于从项目实施过程中改进和保证质量

C.六西格玛管理法是一项以数据为基础、追求完美的质量管理方法。

D.六西格玛中过程能力用西格玛来度量，西格玛越大过程波动越小

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第10题

以下不属于六西格玛项目立项要求的是（)。

A.项目要支持顾客满意的改善

B.项目要支持组织目标的实现

C.项目要为组织带来一定的财务回报

D.项目要有成熟改进方案且风险较小

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