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A.办理进场手续
B.获得甲方明确的委托函或中标通知书等能证明已经获取项目的材料
C.经总经理办公会批准
D.收入合同签署完成
A.已立项项目无故不得进行项目销项
B.已批复项目不得随意进行设计变更
C.严禁未立项先施工，立项前领用物资
D.可以先施工后立项
A.传统、典型的组织结果是按职能划分的
B.为使六西格玛项目顺利推进，应将项目所关注范围聚焦在某个职能部门范围内
C.六西格玛项目关注的过程往往横跨了几个职能部门，需要组建跨职能部门的项目团队
D.六西格玛团队要从顾客和企业的整体流程出发，解决关键环节中的问题
A.六西格玛项目目标一般是要在基线水平上改进50%
B.六西格玛项目目标的确定要完全以母本水平为准，达到母本水平即可
C.六西格玛项目目标约定最少要改进30%
D.六西格玛项目目标要遵循SMART原则
A.合同签约时项目合法性手续不齐全的，如项目未立项、不动产权证、建设用地规划许可证及建设工程规划许可证不齐全等
B.合同约定垫资或大节点付款导致垫资超过5000万元
C.进度款支付方式包含承兑汇票、供应链融资、保理、信用证、以物抵债以及其他非现金支付方式付款比例20%以上或要求我方放弃建设工程优先受偿权的
D.履约担保形式为现金保证，或其他非常用履约担保的(如低价风险保函)，或约定保函未经我方同意即可转让的
