该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计,该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计。在施工组织总设计的编制中,项目经理部在编制完成资源需求量计划后,确定了施工总进度计划,在施工总进度计划明确后,拟定具体的施工方案。
该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下,对施工成本采取了一定的控制管理措施,在具体的施工成本管理中实施了以下措施:
(1)加强施工调度。
(2)编制资金使用计划,确定施工成本管理目标。
(3)采用先进的施工技术。
(4)提出风险应对策略。
1.该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥,并改正。
2.施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计分别是以何为对象进行编制的?
3.施工成本管理的措施可归纳为哪几类?以上四项具体措施应归入哪一类?
4.施工成本管理的环节主要有哪些?
5.施工成本控制的目标是什么?
A.承建项目的管理者代表承包商,目前在我国一般指施工企业
B.施工项目是工程承包项目的主要管理对象
C.工程承包项目管理的主要内容在一个长时间进行的有序过程中,不随阶段发生变化
D.工程承包项目管理的内容随施工内容的变化而变化
E.工程承包项目管理要求强化组织协调工作
A.承建项目的管理者代表承包商,目前在我国一般指施工企业。
B.施工项目是工程承包项目的主要管理对象。
C.工程承包项目管理的主要内容在—个长时间进行的有序过程中,不随阶段发生变化
D.工程承包项目管理的内容随施工内容的变化而变化
E.工程承包项目管理要求强化组织协调工作
A.施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直到竣工验收的全过程
B.进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料
C.施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程
D.形象进度、产值统计、实际成本归集三者的取值范围可以不一致
E.施工成本一般以单项工程为成本核算对象