A.针对性
B.及时性
C.具体性
D.实施性
A.项目管理实施规划应具有战略性和宏观性
B.项目管理规划作为对项目经理部考核的重要依据
C.项目管理规划大纲应根据实施项目管理的需要补充更具体的内容
D.项目管理实施规划是作为投标人的项目管理总体构想或项目管理宏观方案
A.提供项目融资方案,协助建设项目业主完成融资工作
B.进行项目实施资源评价(技术、人力、资金、材料)
C.制定工程发包和设备材料采购策略
D.对建设项目总承包单位(如有)、施工或供货单位进行资格预审
E.向建设项目业主移交项目全部文件资料
A.提供项目融资方案,协助建设项目业主完成融资工作
B.进行项目实施资源评价(技术、人力、资金、材料)
C.制定工程发包和设备材料采购策略
D.对建设项目总承包单位(如有)、施工或供货单位进行资格预审
E.向建设项目业主移交项目全部文件资料
A.对于具有明显经济合理性但其自身不具备财务生存能力的项目,应通过经济分析来论证对其投资建设的经济合理性
B.全面识别整个社会为项目付出的代价,以及项目为提高社会福利所做出的贡献,分析项目投资的经济合理性
C.对于市场化运作的基础设施等项目,通过经济分析来论证项目的经济价值,为制定财务方案提供依据
D.分析项目的经济费用效益流量与财务现金流量存在的差别,以及造成这些差别的原因,提出相关的政策调整建议
E.是市场经济体制下政府对建设项目的外部经济性和外部不经济性进行分析评价的重要方法,是政府部门履行对拟建项目的外部性管理职能的重要依据。
为项目监理机构今后开展监理工作制定基本的方案是()的作用。
A.监理大纲
B.监理规划
C.监理实施细则
D.监理目标
A.初步社会评价
B.可行性研究
C.组织结构分析
D.详细社会评价
A.具有重要社会价值
B.具有重要经济价值
C.云南省特有
D.具有代表性