A.政府在项目决策中的作用
B.项目投资的银行贷款是否落实
C.对可行性研究报告中的项目目的和目标分析评价
D.对可行性研究报告中的项目效益分析评价
E.对可行性研究报告中的项目风险分析评价
该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计,该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计。在施工组织总设计的编制中,项目经理部在编制完成资源需求量计划后,确定了施工总进度计划,在施工总进度计划明确后,拟定具体的施工方案。
该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下,对施工成本采取了一定的控制管理措施,在具体的施工成本管理中实施了以下措施:
(1)加强施工调度。
(2)编制资金使用计划,确定施工成本管理目标。
(3)采用先进的施工技术。
(4)提出风险应对策略。
1.该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥,并改正。
2.施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计分别是以何为对象进行编制的?
3.施工成本管理的措施可归纳为哪几类?以上四项具体措施应归入哪一类?
4.施工成本管理的环节主要有哪些?
5.施工成本控制的目标是什么?
项目工程风险可以按项目中不同单项工程、单位工程有不同的风险来分解,即项目风险的分解可以据()途径进行。
A.目标维
B.时间维
C.结构维
D.因素维
项目工程风险可以按项目中不同单项工程、单位工程有不同的风险来分解,即项目风险的分解可以据()途径进行。
A.目标维
B.时间维
C.结构维
D.因素维
的核心是在多个互相冲突的目标和方案之间作出权衡,以便满足项目各有关方的要求。
A.项目沟通管理
B.项目集成管理
C.项目风险管理
D.项目范围管理
A.功能性
B.可用性
C.保障性
D.符合性
A.重点项目
B.重点工程
C.民生项目
D.民生工程