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更多“综合成本的分析方法中，可进行施工项目定期的、经常性的中间成本…”相关的问题
施工项目定期的，经常性的中间成本分析是()。
A．分部分项工程成本分析
B．月(季)度成本分析
C．年度成本分析
D．竣工成本的综合分析
A.施工项目综合成本分析是分部分项工程成本分析的基础
B.分部分项工程要对每一个分部分项工程都进行成本分析
C.分部分项工程成本分析的资料来源是投标报价成本
D.分部分项工程成本分析的方法是进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比
某项目在成本分析中，运用月(季)度成本分析方法对施工成本进行分析时，发现人工费、机械费和间接费等项目大幅度超支，拟需要了解成本管理的薄弱环节，应该采用的方法是()。
A．通过实际成本与预算成本的对比
B．通过实际成本与目标成本的对比
C．通过对各成本项目的成本分析
D．通过对技术组织措施执行效果的分析
下列关于绩效评价中定期评价的表述，正确的是()。
A．定期评价比阶段性评价全面
B．定期评价应在单项工程完成后进行
C．定期评价很难对项目功能特性作出评价
D．定期评价可以对工程未完成部分进行综合评价
A.一个施工项目成本计划应包括从开工到竣工所必需的施工成本
B.施工成本控制可分为事先控制、事中控制、事后控制
C.施工项目成本计划所提供的各种成本信息是成本预测、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据
D.成本分析的基本方法包括：比较法、因素分析法、差额计算法和比率法
E.施工成本考核主要是将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核
背景材料：
某项目经理在一次“加强成本管理，控制项目成本”的会议上就成本管理的原则和成本控制的方法说了以下一番话：
(1)成本管理原则；在该工程的成本管理中要实行成本最低化管理，即通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求；要实行全面成本管理，即建设单位、监理单位、施工单位都要参与到成本管理的工作之中；要实行成本责任制，使各部门、各班组和个人都来关心项目成本管理。
(2)成本控制方法；为了使成本管理取得好的效果，要认真编制施工图预算，以施工预算控制成本支出；要加强质量管理，按规范要求组织施工，严格控制质量成本，也就是控制未达到质量标准而产生的损失费用；要定期开展“三同步”检查，即进度、质量、成本要同步。
问题：
关于成本管理的原则，该项目经理的讲话有哪些不当之处？成本管理的原则还有哪些？
某项目运用月(季)度成本分析方法对施工成本进行分析，拟需要了解成本管理的薄弱环节，应该采用的方法是（）。
A．标底、合同价和工程款的支付
B．投标价、合同价和工程款的支付
C．投标价、合同价和施工成本分析
D．标底、投标价和施工成本分析
工程施工成本计划可以按施工成本组成、项目组成或工程进度等进行编制，三种编制方法()。
A.只能各自独立使用
B.形式是相同的
C.可以结合起来使用
D.用途是相同的
