题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

发展型战略的含义()。

发展型战略的含义（)。

A、指采取从公司现有战略的基本起点往后倒退的战略

B、保持现有战略基础水平，或者仅有较少的增长并采用各种措施防御竞争对手，但又不主动出击

C、公司在现有基础上向更高一级的方向发展的战略

D、均不正确

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第1题

下列有关工程咨询公司在经营战略方面侧重工作错误的是()。

A.加强与其他工程咨询公司的合作

B.明确实施步骤

C.确定公司长期发展目标

D.采取科学决策机制

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第2题

工程咨询公司在经营战略方面侧重于()。

A.进行咨询项目的风险分析

B.采取科学的决策机制

C.明确实施步骤

D.确定公司长期发展目标

E.研究商务竞争策略

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第3题

为了改进公司的状况，以下的做法对公司没有好处是（）。

A.尽快引进有经验的各级专门管理人才

B.重新确立发展目标调整公司竞争战略

C.采取有效的激励措施增强员I的凝聚力和向心力

D.采取强硬的铁腕作风

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第4题

中央从战略高度提出发展节能省地型住宅和公共建筑，是新时期转变城乡建设方式，提高城乡发展（）的重要决策。

A.质量和效益

B.质量和速度

C.规模和效益

D.规模和速度

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第5题

人力资源战略模式，即人们平常所说的人力资源发展模式，指的就是人力资源战略的模型样式，它是从战略的高度对人力资源发展格局的一种（）描述。

A.客观

B.主观

C.定性

D.定量

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第6题

下列有关工程咨询公司在经营战略方面侧重工作错误的是（）。 A．加强与其他工程咨询公司的

下列有关工程咨询公司在经营战略方面侧重工作错误的是（）。

A．加强与其他工程咨询公司的合作

B．明确实施步骤

C．确定公司长期发展目标

D．采取科学决策机制

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第7题

有效的战略风险管理应当()。

A.制定切实可行的实施方案

B.定期采取从上至下的方式进行

C.体现在商业银行的日常风险管理活动中

D.使得在实现战略发展目标的同时，将风险损失降到最低

E.全面评估商业银行的远景、短期目的以及长期目标

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第8题

根据下列内容，回答题。1980年，创业时的H公司只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接，环节清晰。几年后，H公司已经变成了集团，直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产，整个集团的五大种类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。1996年，H公司开始了事业部形式的体制改革试点，一年后．改革全面铺开。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营．原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部，实行开发、生产、销售、服务一体化。事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”。在市场经营中主动出击，快速反应。空调事业部总经理张先生说，以前的冷气机公司只管生产，实行事业部制后，它成为一个以市场为导向，融产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。H公司副总裁陈先生描述道，实行事业部制以前。总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了，找总裁；产品有次品，找总裁。总裁成了“大保姆”。改革后，高层干部把以往埋头拉车的时间，用来抬头看路了，从日常工作中解脱出来，有时间思考企业文化、经营方针等战略问题。创业时的H公司所采取的组织设计类型是（）。查看材料

A.行政层级式

B.职能制

C.矩阵组织形式

D.无边界组织形式

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第9题

有效的战略风险管理应当()。

A.定期采取从上至下的方式进行

B.全面评估商业银行的愿景、短期目的以及长期目标

C.制订切实可行的实施方案

D.体现在商业银行的日常风险管理活动中

E.使得在实现战略发展目标的同时，将风险损失降到最低