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题目内容（请给出正确答案）

[多选题]

根据工程咨询业务的特点，工程咨询单位的组织设计应考虑的因素包括()。

A.体现客户需求与市场导向

B.体现对业务以及员工的专业化管理

C.强调在管理协调、信息支持、知识研发方面的保障服务功能

D.突出专业人员的技术水平、经常对专业人员培训

E.体现项目管理特点，组织机构有一定的弹性和灵活性

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更多“根据工程咨询业务的特点，工程咨询单位的组织设计应考虑的因素包…”相关的问题

第1题

综合性工程咨询单位主要从事宏观层面的规划咨询、政策咨询和项目投资决策咨询业务，具有()的特点。

A.跨行业

B.跨国

C.跨部门

D.多专业

E.多领域

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第2题

综合性工程咨询单位主要从事宏观层面的规划咨询、政策咨询和项目投资决策咨询业务，具有 ()的特点。

A.跨行业

B.跨国

C.跨部门

D.多专业

E.多领域

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第3题

工程咨询单位的业务开发部门对项目市场开发进行初步分析的内容主要有（）。

A.判别项目是否属于公司从事的咨询类型

B.分析项目成功的可能性

C.拟定项目组人员配备

D.制定商务竞争策略

E.判别项目是否与公司的发展目标一致

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第4题

规定工程咨询单位建立质量管理体系的做法，错误的是（）。 A.根据工程咨询行业的特点，在资源管理中

规定工程咨询单位建立质量管理体系的做法，错误的是（）。

A.根据工程咨询行业的特点，在资源管理中，要突出人才管理和信息管理

B.多途径收集和利用信息，追求持续的质量改进

C.在确定质量方针时，既要以满足顾客的需要作为关注焦点，又要满足国家和社会的需要，保持主观、公正、科学、合理

D.在产品实现过程中，结合工程咨询行业的特点策划过程程序

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第5题

导则规定工程咨询单位建立质量管理体系的做法，根据工程咨询行业的特点，在资源管理中，要突出人才

管理和()。

A．资料管理

B．物资管

C．设备管

D．信息管理

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第6题

工程咨询单位项目经理的权限不包括（)。A．管理项目组的全部工作B．修正项目组预算C．与业主签订咨询

工程咨询单位项目经理的权限不包括()。

A．管理项目组的全部工作

B．修正项目组预算

C．与业主签订咨询合同

D．批准项目组计划变更

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第7题

工程咨询单位中项目经理的权限有()。

A.代表项目法人处理近外层、远外层相关事务

B.修正项目组预算

C.充分利用咨询单位资源完成项目

D.批准项目组人员、计划变更

E.批准项目组的工作报告

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第8题

某中型规模的咨询公司，员工人数上百人，咨询顾问可以根据业务专业划分为不同的职能团队，例如财务咨询，生产、工程咨询，管理咨询小组。由于咨询顾问的成本较高，优秀的咨询顾问资源相对稀缺，而咨询公司没有统一的产品，需要根据客户的具体情况进行二次设计，每一个项目都是一个全新的产品，无法通过流水线作业完成。而且，产品的质量需要由项目经理和职能经理共同控制。根据以上资料可以看出，该咨询公司最适合采用的组织结构是()

A.职能制组织结构

B.事业部制组织结构

C.战略业务单位组织结构

D.矩阵制组织结构

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第9题

关于工程咨询项目经理的说法，正确的是（）。

A.项目经理是咨询单位法定代表人委托的咨询项目的代理人

B.项目经理无权在咨询单位范围内选调组员

C.项目经理有权修正项目组预算

D.项目经理无权批准项目组的工作报告

E.项目经理不负责与总部其他部门的协调工作