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通常是以单位工程中的一个分部(项)工程或专项工程为对象而编制的，用以指导该分部(项)工程或专项工程所有施工活动中的技术工作。
A．分部(项)工程施工技术方案
B．单位工程施工技术方案
C．施工总体技术方案
D．设计—施工总承包方案
A.分部(分项)工程或专项工程施工进度计划应按照施工安排，并结合总承包单位的施工进度计划进行编制
B.物资配置计划需编制工程材料和设备配置计划、周转材料和施工机具配置计划以及计量、测量和检验仪器配置计划等
C.施工方法是工程施工期间所采用的的技术方案、工艺流程、组织措施、检验手段等。它直接影响施工进度，质量，安全以及工程成本
D.对于工程中推广应用的新技术、新工艺、新材料和新设备，需采用目前国家和地方推广的项目
E.在施工过程中，可根据气象部门的预报资料，对具体施工措施进行细化
A.建立施工组织设计编制、审核、批准制度
B.建立对危险性较大的分部、分项工程专项施工方案编制、审核、批准制度
C.落实安全生产的目标管理、制定年度安全生产计划、落实责任和责任人
D.建立以企业法人为代表核心分级负责的各部门及各类人员的安全生产责任制度
(1)项目部对本工程作了安全风险源分析，认为主要风险为正、负高空作业，地面交通安全和隧道内施工用电，并依此制订了相应的控制措施。
(2)项目部编制了安全专项施工方案，分别为施工临时用电组织设计，沉井下沉施工方案。
(3)项目部制订了安全生产验收制度。
1．该工程还有哪些安全风险源未被辨识？对此应制订哪些控制措施？
2．项目部还应补充哪些安全专项施工方案？说明理由。
3．针对本工程，安全验收应包含哪些项目？
该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计，该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计。在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。
该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了一定的控制管理措施，在具体的施工成本管理中实施了以下措施：
(1)加强施工调度。
(2)编制资金使用计划，确定施工成本管理目标。
(3)采用先进的施工技术。
(4)提出风险应对策略。
1．该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥，并改正。
2．施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计分别是以何为对象进行编制的？
3．施工成本管理的措施可归纳为哪几类？以上四项具体措施应归入哪一类？
4．施工成本管理的环节主要有哪些？
5．施工成本控制的目标是什么？
A.专业工程施工方案
B.单位工程施工方案
C.专项工程施工方案
D.分项工程施工方案
A.基坑支护与降水工程
B.土方开挖工程
C.模板工程
D.混凝土浇筑工程
E.脚手架工程
案例
某机电安装工程公司承担了一机电工程项目的安装任务，合同工期为120天，合同价款为300万元。该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计。该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计。在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。
该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了一
定的控制管理措施，在具体的施工成本管理中实施了以下措施：
(1)加强施工调度；
(2)编制安全使用计划，确定施工成本管理目标；
(3)采用先进的施工技术；
(4)提出风险应对策略。
【问题】
该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥？并改正。
A.施工单位技术负责人
B.总监理工程师
C.专职安全生产管理人员
D.项目负责人
E.施工员
