A.对业主方早期投资控制有利
B.施工总承包管理单位只收取总包管理费,不赚总包与分包之间的差价
C.业主对分包单位的选择具有控制权
D.可以提前开工,缩短建设周期,有利于进度控制
E.整个项目的合同总额的确定较有依据
A.有利于边设计,边施工,缩短建设周期
B.业主对分包单位的选择具有控制权
C.施工总承包管理单位只收取总包管理费,不赚总包与分包之间的差价
D.建设项目业主只需要签订一个设计合同,有利于合同管理
E.所有分包合同和分供货合同的发包,都通过招标获得有竞争力的投标报价,对建设项目业主方节约投资有利
是总分包模式中的一种特殊的项目组织管理模式。
A.平行承包模式
B.联合体承包模式
C.项目总承包
D.项目总承包管理模式
A.工程建设总承包
B.建设项目管理总承包
C.施工总承包管理
D.切块分包方式
项目总承包管理模式的主要优点是()。
A.有利于投资控制
B.有利于择优选择承建单位
C.有利于质量控制
D.有利于合同管理
在下列建设工程组织管理模式中,不能独立存在的是()。
A.总分包模式
B.CM模式
C.项目总承包模式
D.Partnering模式
某项目采用工程项目总承包的发包模式,则该项目质量目标的决策者是()
A.建设单位
B.工程项目总承包单位
C.政府质量监督部门
D.监理单位
项目管理的EPC模式是指()。
A.建造~运营~移交
B.咨询公司总承包
C.设计~采购~建造
D.设计~建造~运营