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工程建设项目管理的四大控制目标中，（）是反映工程产品满足使用需求功能特性的总和。
A．工程质量
B．工程进度
C．工程造价
D．工程安全
A.信息存储数字化和存储相对分散
B.信息处理和变换的程序化
C.信息传输的数字化和电子化
D.信息获取便捷
E.信息透明度提高
A.负责编制月度报告、季度报告和年度报告
B.负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作
C.负责信息处理工作平台的建立和运行维护
D.与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告
E.负责工程档案管理
A．项目概述
B．项目的目标分析和论证
C．项目管理的组织
D．合同控制的管理
A.项目概述
B.项目管理的组织
C.项目的目标分析和论证
D.项目采购和合同结构分析
E.合同控制的管理
A.建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权
B.业主方利用自有的人力资源进行项目管理，有利于业主方管理人员的锻炼和成长
C.业主方的项目管理班子人数多，规模大
D.在建设项目的实施期往往需要大量项目管理人员，如果项目建成后又解散，将不利于积累经验和教训，也不能形成专业管理队伍
E.通过选择优质的项目管理咨询公司，充分利用专业化、社会化的资源，对项目目标控制有利，可降低项目实施的风险
A.是项目投资控制的前提
B.是签订工程合同、进行工程结算的依据
C.是承包商进行施工准备工作的依据
D.是设计方进行项目设计的依据
E.是工程质量得以保证的经济基础
A.对投资融资方向、内容和工作进度做初步构想
B.择优聘请信誉好的专业机构协助进行投融资服务
C.择优聘请有资质的专业人员进行投融资服务
D.通过各种委托协议和合同，把各项任务、管理职责和风险分解参与策划和实施的有关咨询机构
E.进行总体协调和控制，以保证服务项目的如期完成，并符合整个工程建设项目的进度和质量目标
