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更多“项目团队需要满足一份严格的进度计划，这样会导致正在进行的工作…”相关的问题
A.进入收尾阶段，为组织节省资金
B.向变更控制委员会(CCB)提交一份变更请求
C.寻求项目发起人的决定
D.交付额外模块
A.将问题上报给发起人
B.评估对项目进度计划的影响
C.提醒该团队成员需要遵循正确的程序
D.委派另一名团队成员完成时间表
与工程建设项目进度计划不同，招标采购项目进度计划必须（）。
A．保证服务效果满足客户明确的需要
B．服从生产经营或整体项目要求
C．保证服务效果满足客户隐含的需要
D．适应采购项目管理组织方式
A.审查项目章程以识别目标和可交付成果
B.查阅项目日记，了解前任项目经理所做的笔记
C.调整项目进度计划，以添加与知识转移过程相关的新活动
D.重新审视项目预算，以确定是否需要额外时间
A.创建一份因果图
B.产生进度计划网络图
C.对批准的进度计划赶工
D.执行进度网络分析
问题：
1、简述施工项目进度控制的程序。
2、华天集团作为总包单位应编制何种进度计划？其编制的依据和内容是什么？
3、如果设备的进场能够满足施工的正常进行，则设备的运输过程是否需要列入进度计划？原因是什么？
提供了有关进度绩效的信息，还可提醒项目团队注意将来有可能引起问题的事项。
A．项目进度计划
B．进度报告
C．变更申请
D．进度调整计划
A.工程施工项目总进度目标和所分解的分目标的内在联系合理性，能否满足施工合同工期的要求
B.工程施工项目计划内容是否全面，有无遗漏项目
C.工程项目施工程序和作业顺序安排是否正确合理，是否调整，如何调整
D.工程项目施工进度计划的重点和难点是否突出，对风险因素的影响是否有防范对策和应急预案
E.工程项目施工进度计划是否能保证工程施工成本和安全的需要
