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更多“项目经理完成一个软件项目的开发，比进度计划提前一个月。这使得…”相关的问题
A.所分配资源的生产力比计划高
B.在分配资源时使用了每项任务所需工作的错误估算
C.到目前为止所有已完成的任务都被归类为最早开始任务
D.对项目进度计划进行了快速跟进
A.①②③④⑤
B.①③④⑤
C.①②④
D.①④
A.提交变更请求
B.重新计算PV
C.更改项目管理计划
D.进行储备分析
A.与高级管理层会面，获得他们的支持
B.定义项目范围和进度，确保项目可行
C.通过记录相关方和需求制定项目章程
D.获得关键相关方对项目范围的批准，创建项目基准
A.工作范围
B.合同要求
C.质量
D.进度
E.费用
A.附有销售退回条件的商品销售收入，如果不能合理确定退货的可能性，应在销售商品退货期满时确认
B.属于提供初始及后续服务的特许权收入，应在提供服务时确认
C.广告的制作佣金收入，应在年度终了时根据项目的完成程度确认
D.开发的商品化软件收入，应在资产负债表日根据开发的完成程度确认
A.典型的项目组实行二级管理
B.公司依项目成立项目组来完成一个项目的所有工作
C.项目组成员和项目经理可以在多个项目间流动
D.项目组的成员一般来说是比较固定的
E.项目组人员在管理上属于行政管理体系
A.保持原始范围
B.与客户核实是否需要这些新功能
C.执行新功能，提高客户满意度
D.执行一项风险再评估，且如果没有风险暴露，则执行新功能
