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更多“KPI指标分解与服务对标相结合，多维度传递服务工作压力，具体…”相关的问题
A.在组织内部通过自上而下地对组织战略进行层层分解后产生
B.基于组织战略目标和竞争要求的各项增值性工作或具体决定性作用的工作
C.来源于特定的程序
D.以组织战略为中心
A.合理的，可以比较新客户与老客户的销售情况
B.不合理的，只需要与销售额相关的业绩KPI，根据“奥康姆剃刀”越简单越好的原则，不需要新客户和老客户的KPI
C.合理的，可以良好地监控销售部门是否完成销售目标
D.不合理，使用折线图连续监控每个月KPI的同比指标，与直接看KPI没有区别，是重复信息
A.生产规模、技术水平、产品质量
B.产品质量、供货进度、营销业绩、价格水平
C.产品质量、供货进度、营销业绩、价格水平、合同执行、服务保障、运行绩效
D.生产规模、技术水平、产品质量、供货进度、营销业绩、价格水平、合同执行、服务保障、运行绩效
A.数据项中的度量和属性来源于多维模型中的维度表和事实表，与多维模型所属的业务对象保持一致，与多维模型中的最细数据粒度保持一致
B.数据项中含有多个度量，所含其它所有与度量、业务对象相关的属性，旨在用于支撑指标的敏捷自助消费
C.指标【原子】是指标数据通过添加口径/修饰词、维度卷积而成，口径/修饰词、维度均来源于指标数据中的属性
D.指标【复合】由一个或多个指标【原子】叠加计算而成，其中的维度、口径/修饰词均继承于指标【原子】，不能脱离指标【原子】维度和口径/修饰词的范围，去产生新的维度和口径/修饰词
A.DRDS
B.OTS
C.ADS
D.Maxcompute
