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更多“将项目目标简化和概括为项目的战略性目标、项目的策略性目标和项…”相关的问题
对于项目目标动态控制的工作程序说法错误的是()。
A．将项目的目标进行分解，确定目标控制的计划值
B．不定期比较目标的计划值和实际值
C．如计划值和实际值之间存在偏差，则需要采取纠偏措施
D．计算机辅助手段有助于项目目标动态控制的数据处理
将一个子项目进度计划分解为若干个工作项，属于项目总进度目标论证工作的()
A．项目的结构分析
B．项目的工作编码
C．各层进度计划的关系协调
D．进度计划系统的结构分析
A.通过沟通从他们那里获得及时的决策和支持
B.提升团队凝聚力
C.将来自团队外部的有关项目进展信息通报给大家
D.发现潜在问题或就共同问题的解决方法进行沟通
E.确保整个团队共同分担责任以达成所有的项目目标
在下列各项项目目标动态控制工作中，属于项目目标控制准备工作的是（）。
A．收集项目目标的实际值
B．将项目的目标进行分解
C．将实际值与计划值比较
D．找出实际值与计划值的偏差
A.项目的总投资目标和建设项目总承包方的成本目标
B.项目的进度目标
C.项目的组织目标
D.项目的质量目标
E.项目的合同管理目标
在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是______。
A．收集项目目标的实际值
B．确定目标控制的计划值
C．将实际值与计划值比较
D．调整项目的目标
被动控制的第二步是()。
A．设立项目的总目标，采用系统方法将总目标分解成子目标和可执行目标，并将其落实到项目生命周期的各阶段和各责任人
B．建立由上而下、由整体到局部的目标控制系统，通过一系列的管理活动来保证总目标的实现
C．将目标贯彻到项目实施过程中，并定期反馈实际数据，由于干扰因素的存在和(或)计划制定中的问题，实际数据往往会偏离目标值
D．将实际数据与目标值进行比较，如果出现偏差，则需分析偏差产生的原因，并据此采取纠偏措施
基于（），为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系。
A．项目管理的基本模式
B．项目目标控制的静态控制原理
C．组织与目标的关系
D．网络计划技术的要求
根据（）,为实现项目的进度目标,应健全项目管理的组织体系。
A．项目管理的组织模式
B．项目目标控制的动态控制原理
C．组织与目标的关系
D．网络计划技术的要求
