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更多“工程管理项目的（）职能，是通过相互沟通、调整、联合等方法，使…”相关的问题
A.“项目+管理”的组合
B.项目管理是根据项目的特征，运用管理的基本职能实现目标的系统管理过程
C.项目管理是对连续性项目的管理
D.项目管理的水平主要体现在通过项目的完成积累知识
项目职能式组织的缺点不包括 ()
A．管理责任清晰，责任追究较容易
B．项目管理统筹负责人对项目的管理往往需通过多个内设的职能机构完成
C．参与同一项目管理的体系复杂，多头负责，较难在不同职能部门与专业岗位间协调
D．兼职人员对项目动态的关注不足，不易严密及时管控
A.对于具有明显经济合理性但其自身不具备财务生存能力的项目，应通过经济分析来论证对其投资建设的经济合理性
B.全面识别整个社会为项目付出的代价，以及项目为提高社会福利所做出的贡献，分析项目投资的经济合理性
C.对于市场化运作的基础设施等项目，通过经济分析来论证项目的经济价值，为制定财务方案提供依据
D.分析项目的经济费用效益流量与财务现金流量存在的差别，以及造成这些差别的原因，提出相关的政策调整建议
E.是市场经济体制下政府对建设项目的外部经济性和外部不经济性进行分析评价的重要方法，是政府部门履行对拟建项目的外部性管理职能的重要依据。
A. 项目法人责任制
B. 投资项目资本金制度
C. 建设工程合同制度
D. 代建制
企业人力资源管理在进行项目的团队建设时，应当()。
A．严格管理项目管理班子的成员，以提高工作效率
B．建立项目管理班子的成员之间沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围
C．通过招聘、签订服务合同等方式获得项目管理班于的人员
D．建立项目组织结构，优化项目管理班子
关于项目式组织的缺点的表述，正确的是（）。
A.容易出现配置重复、资源浪费的问题
B.项目管理统筹负责人对项目的管理往往需通过多个内设的职能机构完成
C.参与同一项目管理的体系复杂，多头负责，较难在不同职能部门与专业岗位间协调
D.兼职人员对项目动态的关注不足，不易严密及时管控
A．信息收集和处理
B．项目的沟通方式和渠道
C．费用的决算和结算
D．工程规模和复杂程度
经济分析是（）履行对拟建项目的外部性管理职能的重要依据。
A．政府部门
B．决策部门
C．企业内部
D．事业单位
