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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

宽带型薪酬结构的作用不包括（）。

A.支撑扁平型组织结构的运行

B.引导员工重视个人职务的高低

C.促进职位轮换与调整

D.有利于管理人员及人力资源专业人员的角色转变

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第1题

宽带型薪酬结构的特征和作用。

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第2题

宽带型薪酬结构就是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相当少数的薪酬等级以及相应的较宽的薪酬变动范围。其作用是什么？

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第3题

()将员工个人或者团体的工作绩效与薪酬联系起来，根据绩效水平的高低确定薪酬结构和薪酬水平。

A.技能薪酬体系

B.岗位薪酬体系

C.绩效薪酬体系

D.工作薪酬体系

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第4题

宽带型组织结构能密切配合劳动力市场上的供求关系。（)

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第5题

下列关于职能薪资制度的陈述正确的是（)。

A.需要公司具有效好的培训和考核制度

B.体现了同工同酬的理念

C.需要严格的职务评价为基础

D.适合组织结构比较扁平的公司

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第6题

这种结构，员工能获得多少薪酬完全依赖于工作绩效的好坏。当员工的绩效非常优秀时，薪酬则非常高，而当绩效非常差时，薪酬则非常低甚至为零是：()。

A.高弹性薪酬结构

B.高稳定薪酬结构

C.调和型薪酬结构

D.无弹性薪酬结构

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第7题

（)是指企业管理者对企业薪酬管理运行的目标、任务和手段的选择和组合，是企业在员工薪酬上所采取的方针策略。

A.薪酬政策

B.薪酬结构

C.薪酬调整

D.薪酬控制

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第8题

组织员工薪酬满意度中，薪酬结构与薪酬管理满意感是指个体对组织内的（)等的满意感。

A.薪酬系统

B.薪酬网络

C.薪酬政策

D.薪酬制度

E.薪酬水平

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第9题

船舶轮机部，从组织结构角度来看，属于______。

A.自组织团队

B.命令型工作群体

C.扁平型工作群体

D.自组织工作群体

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第10题

某市的建筑工程设计院是一家具有高级资质的设计单位，建院30多年来，形成了特别看重资历的文化，也曾经创造过许多的辉煌业绩。在设计院里，员工对组织具有很高的忠诚度，很少有离职的员工。近几年来，在激烈的市场竞争中，设计院在技术和服务等各方面出现了相对滞后，老客户的投诉率也有所增加，业绩也有明显下降。2007年招聘上来的贾院长在设计院改制之际，借助外部专家的力量对本设计院进行了以下的变革；第一，对组织结构进行了调整，将核心业务重组，分为两个设计所和一个咨询部；第二，打破了资历制，制定出以员工绩效为标准的薪酬制度，重奖有突出贡献者；第三，营造良好的氛围，鼓励员工进行技术革新和服务创新，并设立了院长业绩创新奖。经过一年多运行，组织变革已初见成效。为了保证企业组织结构正常运行，贾院长进行组织设计从形式上要分为()。

A.静态设计

B.分工协作关系

C.动态设计

D.职能结构设计

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第11题

完全型房室间隔缺损，下列说法不正确的是（)

A.心脏外形表现为左右径显著大于前后径，呈扁平状，触压时心脏缺乏支撑感

B.原发孔房间隔缺损与隔瓣下室间隔缺损融合为一个大的缺损

C.形成共同房室瓣环及共同房室瓣口

D.共同房室瓣呈五叶瓣或四叶瓣

E.心内十字交叉结构消失