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指导项目监理组织全面开展进度控制、投资控制和质量控制活动的是()。
A．设备监理大纲
B．设备监理规划
C．设备监理实施细则
D．设备监理合同
编写设备监理规划时，首先应当确定()内容。
A．监理总目标
B．项目监理组织
C．投资、进度、质量控制
D．信息管理
A.指导项目监理组织全面开展监理工作
B.为设备监理单位承揽监理业务服务
C.为今后开展监理业务提出监理方案
D.具体指导监理各专业开展监理实务作业
E.编写设备监理规划的直接依据
编写设备监理规划时，首先应当确定()内容。
A．监理总目标
B．项目监理组织
C．投资、进度、质量控制
D．信息管理
A.工程规模、设计标准和使用功能的确认权和否决权
B.组织协调主持权
C.材料和工程质量确认权与否决权
D.实施进度和工期上的确认权和否决权
E.项目合同内工程价款支付和结算的确认权与否决权
A.适合于全过程监理的建设项目
B.监理部主要负责整个项目内的协调工作
C.子项监理组主要负责各子项的投资、进度、质量控制的具体实施
D.要在明确监理任务、内容的基础上确定其组织结构
E.人员配备要体现“满足监理工作要求，精干、效能”原则
建设工程监理规划的基本作用为()。
A．承揽工程监理业务
B．指导项目监理机构全面开展监理工作
C．指导监理人员具体实施工程监理
D．是业主确认监理单位履行合同的主要依据
背景材料：
某项目经理在一次“加强成本管理，控制项目成本”的会议上就成本管理的原则和成本控制的方法说了以下一番话：
(1)成本管理原则；在该工程的成本管理中要实行成本最低化管理，即通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求；要实行全面成本管理，即建设单位、监理单位、施工单位都要参与到成本管理的工作之中；要实行成本责任制，使各部门、各班组和个人都来关心项目成本管理。
(2)成本控制方法；为了使成本管理取得好的效果，要认真编制施工图预算，以施工预算控制成本支出；要加强质量管理，按规范要求组织施工，严格控制质量成本，也就是控制未达到质量标准而产生的损失费用；要定期开展“三同步”检查，即进度、质量、成本要同步。
问题：
关于成本管理的原则，该项目经理的讲话有哪些不当之处？成本管理的原则还有哪些？
