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更多“编制项目管理任务分工表、制订项目控制的工作流程等，在项目管理…”相关的问题
A. 项目的特点
B. 项目的建设期限
C. 项目的性质
D. 项目的建设地点
对有关项目管理任务分工表的叙述中错误的是()。
A．项目管理任务分解是制定项目管理任务分工表的基础
B．业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理任务分工表
C．编制项目管理任务分工表需要确定项目经理和主管工作部门或主管工作人员的任务
D．项目管理任务分工表是制定项目管理任务的基础
为了实现有序和科学的项目信息管理，应由()。
A．业主方编制统一的信息管理职能分工表
B．业主方和项目参与各方编制各自的信息管理手册
C．业主方制订统一的信息安全管理规定
D．业主方制订统一的信息管理保密制度
编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（）。
A. 确定项目管理的各项工作流程
B. 分析项目管理合同结构模式
C. 明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务
D. 分析组织管理方面存在的问题
下列哪个不用编制各自的项目管理任务分工表（）。
A．业主方
B．设计单位
C．供货单位
D．政府机关
A.项目进展过程中，视必要对任务分工表进行调整
B.在编制项目管理任务分工表前，首先明确项目经理的工作任务
C.每一个任务，至少一个协办工作部门
D.运营部和物业开发部在竣工前介入项目
A.确定项目管理的各项工作流程
B.分析项目管理合同结构模式
C.明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务
D.分析组织管理方面存在的问题
A.工作流程组织
B.组织结构模式
C.管理职能分工表
D.工作任务分工表
E.物资流程组织
A.编制管理职能分工表时，施工质检员只有“执行”职能
B.项目管理职能分工表只需针对质量控制进行编制
C.业主方和项目各参与方都应编制各自的项目管理职能分工表
D.管理职能实际上就是管理过程的多个工作环节
E.在一个项目施工全过程中，项目管理班子的职能分工应该保持不变
