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【问题】 1．总承包项目总进度目标论证的步骤是什么？ 2．一总承包项目实施总进度目标论证的工作内容是什么？ 3．针对本案例，为实施工程项目进度控制应采取的主要组织措施是什么？ 4．针对本案例，为确保工程项目进度控制应采取的的经济措施有哪些？ 5．针对本案例，为促进项目进度控制，可以采取哪些技术措施？
A.施工总承包单位
B.工程设计单位
C.代建方项目管理机构
D.施工安装单位
E.材料设备供应单位
机电工程项目采购的程序中，一般应在召开厂商协调会后进行的工作是()。
A．确定分供方
B．编制合格厂商名录
C．综合评审
D．签订采购合同
问题
1．编制单位工程施工进度计划的步骤是什么？
2．该机电安装工程公司在施工进度计划的实施过程中应进行哪些工作？
A.I
B.I、Ⅲ
C.II
D.Ⅱ、Ⅲ
A.同一项目的目标内涵对项目的各参与单位来说是相同的
B.项目开始至项目完成包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段
C.项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义
D.项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现
E.项目的策划指的是项目目标控制前的一系列筹划和准备工作
案例
某机电安装工程公司承担了一机电工程项目的安装任务，合同工期为120天，合同价款为300万元。该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计。该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计。在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。
该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了一
定的控制管理措施，在具体的施工成本管理中实施了以下措施：
(1)加强施工调度；
(2)编制安全使用计划，确定施工成本管理目标；
(3)采用先进的施工技术；
(4)提出风险应对策略。
【问题】
该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥？并改正。
建设工程项目实施阶段策划的主要任务是()。
A．定义项目开发或建设的原则
B．定义项目开发或建设的意义
C．确定项目开发或建设的周期
D．确定如何组织该项目的开发或建设
建设工程项目质量控制系统的建立，为建设工程项目的质量控制提供了()方面的保证。
A．合同结构
B．资源配置
C．组织制度
D．目标控制
A．设备监理单位服务的宗旨是监督和控制承包单位全面履行承包合同
B．设备监理属于项目管理的范畴
C．设备监理单位是业主委托并授权的、在设备工程现场唯一的管理者，它代表业主，并根据委托监理合同及有关的法律、法规授予的权力，对整个设备工程项目的实施过程进行监督
D．设备监理人员都是经过考核的专业人员，一般情况下，他们比业主方的管理人员有更高的管理水平、管理能力和管理经验，能保证设备工程项目的顺利实施
E．设备咨询监理单位通常帮助业主完成设备工程项目的管理任务
