A.优化组织承诺,增强员工在组织中的幸福感受
B.提高员工各项满意度指标,增进员工的向心力和凝聚力
C.降低各项关联管理成本
D.改善组织氛围,提高员工士气
E.通过对心理变量的干预改善组织绩效
A.区分员工绩效差异
B.确定员工工作态度差异
C.确保员工招聘录用的针对性
D.确定人员待遇差异
A.国家
B.社会
C.组织
D.个人
下列各项措施中,无法改善组织绩效的措施是()。
A.加大人力
B.组织表现的提高
C.个人技能的提高
D.个人或团队能力的增强
A.头骨、腕部、腰带、踝部等部位的骨骼都出现了高度的愈合
B.连接前肢和脊柱的腰带的形态更适宜飞行的需要
C.胃分化为腺胃和肌胃,通过反吐食团的方式及时排除难以消化的物质
D.羽毛的形态结构也与现代鸟类更加相似,例如发育出小翼羽、扇状的尾羽
最大限度地提高员工核安全文化素养、改善员工绩效的方法在于确定并消除()上的薄弱环节,从其上预防错误的发生。
A.安全指标
B.组织结构
C.管理程序
D.管理体系
A.工人是人,有需求且需要激励;高效率工作来自于好的人际关系
B.工人就是机器,改善工作流程,就可以提高工作效率
C.企业整体是一个系统,具有人、组织、结构、技术和环境等因素。
D.没有最好的,只有最合适的管理
A.有利于创造团队精神,改善沟通状况
B.有利于高层管理者进行战略思考
C.有利于提高决策速度和决策质量
D.有利于提高组织整体的工作绩效和生产率水平
E.有利于提高员工积极性和工作满意度