A.承包商以固定场地为中心开展项目管理工作
B.承包商以合同为依据开展项目管理工作
C.承包商的项目管理工作间接作用于工程项目实体
D.承包商管理对象是完成项目建设的人员、原材料、设备
E.承包商的项目管理过程是进行项目风险控制的最后过程
模式是指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验,对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制,代表业主对勘察单位、设计单位、施工企业、供货单位等是否履行合同进行管理,以实现预期的建设目标。
A.项目管理承包商
B.项目总控
C.合作伙伴
D.CM
A.项目经理是项目管理班子负责人
B.项目经理是一个管理岗位,而不是一个技术岗位
C.项目经理是企业法定代表人在工程项目上的代表人
D.项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织协调
全过程的工程项目管理是指监理(项目管理)企业接受()委托,按照合同约定,代表()对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。
A.建设单位
B.工程监理企业
C.承包商
D.分包商
建设工程项目的()指的是整个工程项目的进度目标,它是在项目决策阶段项目定义时确定的,项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。
A.总目标
B.年度总目标
C.总进度目标
D.年度总进度目标
A.同一项目的目标内涵对项目的各参与单位来说是相同的
B.项目开始至项目完成包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段
C.项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义
D.项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现
E.项目的策划指的是项目目标控制前的一系列筹划和准备工作
承包商对工程项目的管理不同于其他项目参与方的主要特点是()。
A.注意对合同的管理
B.以固定的场地为中心展开
C.注意对项目现金流的管理
D.重视组织协调
A.由业主和业主委托的CM经理与设计师组成一个联合小组共同负责组织和管理工程的规划、设计、制造、安装和调试,CM经理对设计的管理是起协调作用
B.CM经理负责工程的监督、协调及管理工作,在设备的制造、安装和调试过程中的主要任务是定期与承包商会晤,对成本、质量和进度进行监督,并预测和监控成本和进度的变化
C.这种模式可避免设计与采购、制造、安装和调试的矛盾,可将设备设计、采购、制造、安装和调试更为紧密地结合在一起,发挥综合优势,从而使业主能够得到高质量的设备工程项目
D.由一个项目公司发起并提出项目,由政府部门授予该项目公司以特许权,由其负责项目的筹资、设计、建设及项目投产后一段时间的运营,在特许权期满后,该公司将项目资产无偿移交给政府部门
E.CM模式的最大优点是可以缩短工程从规划、设计到竣工的周期,节约建设投资,减少投资风险,可以比较早地取得收益