A.施工总承包管理模式下,几乎所有分包单位的选择都是由承包商决定的
B.目前,我国国内的工程施工主要由分包单位操作完成
C.在我国,业主不能指定分包单位
D.当分包商由业主指定时,应由业主自行承担管理责任
A.当分包商认为自己的权益受到损害时有权向工程师递交索赔报告
B.当分包商的损失原因属于业主,也只能向承包商提出索赔要丰
C.当分包商的损失原因属于业主,如果不能获得索赔补偿时,应由承包商承担
D.由于承包商原因引起的索赔,工程师不予以处理
E.分包商没有按规定程序索赔,承包商不承担责任
A.建立对分包人进行管理的组织体系和责任制度,对每一个分包人都有负责管理的部门或人员,实行对口管理
B.分包单位的选择经业主和工程监理机构的认可
C.对分包单位的劳动力组织及计划安排进行审批和控制,要根据其施工内容、进度计划等进行人员数量、资格和能力的审批和检查
D.责成分包单位建立责任制
E.对指定分包单位进行管理的责任主体是业主
根据现行税收规定,下列有关施工企业营业税的表述中不正确的()。
A.施工企业从事安装工程作业,无论与对方如何结算,其营业额均不包括设备价款在内
B.施工企业从事建筑工程作业,无论与对方如何结算,其营业额均应包括工程所用原材料及其他物资的价款在内
C.施工企业从事装饰工程作业,无论与对方如何结算,其营业额均应包括工程所用原材料及其他物资的价款在内
D.施工企业作为工程总承包人将工程分包给他人的,应以工程费总额减去付给分包人的价款后的余额作为计税营业额
A.建立对分包人进行管理的组织体系和责任制度,实行对口管理
B.对分包单位的劳动力组织及计划安排进行审批和控制
C.对加工构件的分包人,委派监理工程师负责对加工厂的进度和质量进行监督、检查和管理
D.责成分包单位建立责任制,将项目的质量、安全等保证体系贯彻落实到各个分包单位、各个施工环节
E.分包单位的选择应该经过严格考察,并经业主和工程监理机构的认可
A.建设单位可以委托勘察设计单位、代建单位等项目管理单位,赋予相应权利,依照合同对工程总承包项目进行管理
B.工程总承包项目经理可以同时在两个工程项目担任工程总承包项目经理、施工项目负责人
C.工程总承包单位、工程总承包项目经理依法承担质量终身责任
D.分包不免除工程总承包单位对其承包的全部建设工程所负的质量责任
B.建设单位项目负责人
C.有关勘察、设计单位项目技术负责人及相关人员
D.总承包单位和分包单位技术负责人或授权委派的专业技术人员、项目负责人、项目技术负责人、专项施工方案编制人员、项目专职安全生产管理人员及相关人员
E.监理单位项目总监理工程师及专业监理工程师
A.表格中施工单位可填写简称
B.表中若实际工程没有其中一项时,可注明“工程无此项”
C.审查、审核、验收意见或检查结果,必须用明确的定性文字写明基本情况和结论
D.分包企业签署的质量合格文件,应由分包企业的注册建造师签章
E.表格中凡要求签章的,应签字并盖章
A.总承包单位不得将主体工程对外分包
B.分包单位应当按照分包合同的约定对建设单位负责
C.总承包单位与应当对分包工程质量与分包单位承担连带责任
D.施工单位在施工中发现设计图纸有差错时,应当按照国家标准施工
E.在建设工程竣工验收合格之前,施工单位应当对质量问题履行保修义务
A.一个施工项目成本计划应包括从开工到竣工所必需的施工成本
B.施工成本控制可分为事先控制、事中控制、事后控制
C.施工项目成本计划所提供的各种成本信息是成本预测、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据
D.成本分析的基本方法包括:比较法、因素分析法、差额计算法和比率法
E.施工成本考核主要是将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核