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A.仔细做好现场记录，既为今后的物业管理提供资料，也为将来处理质量问题提供重要依据
B.物业服务企业不是建设监理单位，要注意介入的方式方法，既要对质量持认真的态度，又不能影响正常的施工、监理工作
C.派出工程技术人员进驻现场，对工程进行观察、了解、记录，并就有关问题提出意见和建议
D.要贯彻可行性研究阶段所确定的物业管理总体规划的内容和思路，保证总体思路的一致性、连贯性和持续性
E.对于分期开发的物业项目，对共用配套设施设备和环境等方面的配置在各期之间的过渡性安排提供协调意见
A．前期决策
B．建设准备
C．设计前准备
D．施工准备
A.业主(监理委托方)和承包商(被监理单位)的评价
B.对与被监理工程有关的分析、验证和检验装备的评价
C.设备监理单位的内部管理制度及其执行情况评价
D.对设备监理机构的人员结构和数量的评价
E.对被监理工程的质量、进度、投资目标的实现情况的评价
