某项目团队的项目负责人实际扮演项目经理角色,全职人员的比例为15%,该项目的组织模式是()。
A. 职能式
B. 强矩阵式
C. 平衡矩阵式
D. 弱矩阵式
A.观察和对话、绩效评估、冲突管理
B.绩效评估、冲突管理、组织图
C.冲突管理、角色和职责、人员配备管理计划
D.问题日志、工作绩效信息、角色和职责
平衡矩阵式项目管理结构的主要特点是()是由一职能部门中的团队成员担任。
A. 职能部门主管
B. 管理负责人
C. 项目经理
D. 项目主管
平衡矩阵式项目管理结构的主要特点是()是由一职能部门中的团队成员担任。
A.职能部门主管
B.管理负责人
C.项目经理
D.项目主管
A.项目经理、项目总工、安全员、质检员、造价员、信息资料员、材料员、仓库员、线路施工协调员
B.项目经理、项目总工、技术员、安全员、质检员、造价员、信息资料员、材料员、仓库员、线路施工协调员
C.项目经理、项目总工、技术员、安全员、质检员、造价员、信息资料员、材料员、综合管理员、线路施工协调员
D.项目经理、项目总工、技术员、安全员、造价员、信息资料员、材料员、综合管理员、线路施工协调员
招标采购团队中,()是招标采购团队的负责人,是项目管理团队的重要核心。
A.项目经理
B.招标人的法定代表人
C.项目技术负责人
D.项目财务负责人