A.将员工与企业的利益紧密地结合在一起,促进员工与企业共同发展
B.必须广泛听取员工的意见
C.应当在学习借鉴国外先进人力资源管理理论的同时,有所创新、有所前进
D.必须与企业集体合同保持协调一致
E.必须重视管理制度信息的采集、沟通与处理
A.建立共享服务中心,将人力资源管理者从事务性的公事中解脱出来
B.将人力资源部战略人力资源管理方面的职责外包给专业的顾问公司,以更好地专注于技术性的人力资源管理职责
C.将人力资源部的工作职能集中,将工作重心更多放到档案和薪酬管理等事务性工作中
D.人力资源部的设置应更多地与企业的战略目标相联系
在采用成本领先战略的组织中,有关人力资源管理的描述存在错误的是()。
A.采用短期的、结果导向的绩效评价
B.组织试图提高效率、削减成本,并更多地采用内部晋升
C.建立内部一致性报酬系统,拉大上下级之间的工资差距
D.将工作说明书定得更加宽泛,向员工提供更为宽泛的职业通道
随着物业管理市场的不断规范和发展,对()的运作要求越来越高。
A.人力资源管理
B.物业管理企业
C.物业日常管理
D.信息安全管理
影响组织实施战略性人力资源管理的障碍是()。
A.企业追求长期利益,关注长远目标
B.职能管理人员对人力资源管理问题的关注多于对技术问题的关注
C.部门管理者更多地将人力资源部门当作敌手而不是同盟
D.人力资源管理人员总是从战略的角度思考问题
A.减少检验分析环节,降低检验成本
B.改进设备性能,提高生产效率
C.加强过程控制,降低质量损失
D.调整产品结构,开发高附加值产品
量化评估对组织人力资源管理活动的重要意义不包括()。
A.有助于掌握人力资本增值情况,帮助企业灵活应对外界环境的改变
B.可以使人力资源部门绩效评定更合理
C.有助于显现人力资源部门的工作成绩,提升人力资源管理部门的作用地位
D.保证人力资源管理对组织发展产生战略性的贡献