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背景
某市107国道改造工程施工时，指挥部决定拆除一幢楼影响到道路拓宽的职工住宅，由负责107国道施工的市某发展公司将此工程发包给了某爆破队(有爆破资质)。该住宅楼为四层砖混结构，建筑面积750m2.爆破队负责人在现场进行交底后便离开了现场，但现场负责施工的领班为减少爆破装药量，对施工方案进行了修改，组织工人用大锤将楼房底部承重墙每隔0. 5~0. 8m凿开若干孔洞(每个孔洞均为1.2m长、0. 5m高)，因严重破坏了墙体承重结构，致使墙体承重力不足，整幢楼房坍塌，造成现场7人被埋，其中4人死亡，3人受伤。
问题
导致这起事故发生的主要原因是什么？
(1)通过试拌确定拌和机的操作工艺，考察计算机的控制及打印装置的可信度。
(2)通过试铺确定透层油的喷射方式和效果，摊铺、压实工艺及松铺系数。
水泥稳定碎石分两层施工，施工中发现某段成品水泥稳定碎石基层表面出现部分横向收缩裂缝。
问题
1．工程施工前施工交通准备工作包括哪些内容？
2．补充背景中确保水泥稳定碎石料出厂质量的措施。
3．补充面层试验路段的试验内容。
4．造成本工程水泥稳定碎石基层表面出现横向裂缝的可能原因有哪些？
背景资料：
某城市供热管道工程，DN500，长4．6km，为碳素钢管；管线有一处需下穿护城河，有三处穿越城市主干道或次干道，穿越段的钢套管采用机械顶管法施工。设计要求：管道焊缝不具备水压试验条件时，管道焊缝质量采用超声和射线两种方法进行无损探伤检验。
质量员检验时发现其中一个管段焊缝用超声波探伤检验合格，用射线探伤检验却不合格。
问题：
1．穿越城市道路施工应做好哪些准备工作？
2．简述钢套管顶管施工的技术要点。
3．如管道焊接有返修后的焊缝，无损探伤检验有什么要求？
4．本案例中哪些焊口应100％做无损探伤检验？
5．管段焊缝超声波探伤检验合格，射线探伤检验不合格，该管段焊缝质量如何判定？
【问题】
1．燃气管道过河有几种方式，利用道路、桥梁跨越时输气压力有何规定？
2．燃气管道随桥梁敷设过河施工中应注意哪些问题？
3．对本工程过河管道施焊人员有哪些基本要求？
4．过河燃气管道安装完成应进行哪些功能性试验？
背景
某市北部外环线道路翻修工程，施工项目部按获准的施工组织设计在现有道路设置施工围挡，进行开工准备。但因拆迁影响，道路基层施工正值春季，路两侧的房建项目陆续开工，原施工交通导行方案已无法执行。施工项目部只好打开部分围挡，路E1处基层都是集中抢修，导致部分基层表面松散，集料明显离析；检测结果表明：厚度和压实度没有达到设计要求。公司总工程师带队质量检查时发现现场管理失控，会同项目负责人商议后采取了果断措施：铲除质量不合格部分基层，返工重做。
2.问题
（1）试分析施工单位返工重做的果断措施的原因？
（2）防止基层集料离析应注意哪些事项？
（3）面对现场情况，项目部还应采取哪些改正措施？
1.本施工项目设置围挡墙时，其高度不得低于()米。
A、1.5
B、2
C、2.5
D、3
2.施工现场主要道路必须进行硬化处理，主干道宽度单行道不小于()米，双行道不小于6米。
A、3.5
B、4
C、4.5
D、5
3.工程建设标准宣贯培训的主要内容包括()。
A、与相关标准的比较
B、标准的适用范围
C、标准编写费用
D、制定标准的背景及编制过程
E、主要特点及实施后的效益分析
2.各分部工程开始施工前，由标准员对项目全体成员及主要分包单位进行本阶段执行标准的强条进行交底。()
（二）
【背景资料】
某城市桥梁工程，采用钻孔灌注桩基础，承台最大尺寸为：长8m、宽6m、高3m，梁体为现浇预应力钢筋混凝土箱梁。跨越既有道路部分，梁跨度30m，支架高20m。
桩身混凝土浇筑前，项目技术负责人到场就施工方法对作业人员进行了口头交底，随后立即进行1号桩桩身混凝土浇筑，导管埋深保持在0．5～1．0m之间。浇筑过程中，拔管指挥人员因故离开现场。后经检测表明1号桩出现断桩。在后续的承台、梁体施工中，施工单位采取了以下措施：
（1）针对承台大体积混凝土施工编制了专项方案，在混凝土养护阶段采取了如下温度控制措施：
1）混凝土的中心温度与表面温度之间、混凝土表面温度与室外最低气温之间的差值均应小于20℃。
2）采用内部降温法来降低混凝土内外温差。
（2）项目部新购买了一套性能较好、随机合格证齐全的张拉设备，并立即投入使用。
（3）跨越既有道路部分为现浇梁施工，采用支撑间距较大的门洞支架，为此编制了专项施工方案，并对支架强度作了验算。
【问题】
1．指出项目技术负责人在桩身混凝土浇筑前技术交底中存在的问题，并给出正确做法。
2．指出背景中桩身混凝土浇筑过程中的错误之处，并改正。
3．补充大体积混凝土裂缝防治措施。
4．施工单位在张拉设备的使用上是否正确？说明理由。
5．关于支架还应补充哪些方面的验算？
背景
某施工单位通过投标，中标了市政综合配套工程，工程包括道路6000m2，跨线桥梁一座，雨水管径DN800一DNl600，长4km，污水管径DN400～DN900，长4.2km，给水管径DN400mm，长2.1km，工程中标金额3500万元。施工单位任命了有多年施工经验的项目经理，组建了项目部。为节省开支，减少人员，一人多职，为了保证工程成本得到有效控制采取了如下措施：
(1)材料成本控制的重点要放在主材的价格上。
(2)操作人员的工资要严格执行劳动定额。
(3)机械的使用严格执行定额管理。
工程在竣工结算后，成本亏损168万元。
问题
项目部成本控制的重点有哪些不妥之处？
