如果结果不匹配，请 
更多“在许多行业，企业实行后向或前向一体化容易取得竞争优势。()”相关的问题
A.横向一体化战略
B.差异化战略
C.后向一体化战略
D.前向一体化战略
一般来说，购买者不具有较强讨价还价能力的情形是()。
A．购买者的总数较少，而每个购买者的购买量较大
B．购买者所购买的产品各具有一定特色
C．购买者有能力实现后向一体化，而卖主不能实现前向一体化
D．卖方行业由大量相对来说规模较小的企业组成
一般来说，供方不具有较强讨价还价能力的情形是()。
A．供方行业产品的买主很多，以至于每一个买主都不可能成为供方的重要客户
B．供方各企业的产品各具有一定特色，以至于买主很难找到可与供方企业产品相竞争的替代品
C．供方能够方便地实行前向联合或一体化
D．买主能够很容易地进行后向联合或一体化
A.前向一体化战略
B.后向一体化战略
C.差别化战略
D.成本领先战略
一家唱片公司兼并或收购了另一家唱片公司的战略是()战略。
A．后向一体化
B．前向一体化
C．横向一体化
D．相关多元化
在发展战略中，进入与现有产品或服务有一定关联的经营领域，进而实现企业规模扩张的战略是指()。
A．无关联多元化战略
B．关联多元化发展战略
C．前向一体化战略
D．后向一体化战略
为了提高原材料质量和降低原材料采购成本，某中成药生产企业投资开发了一个
属于自己的中药材种植基地。这种战略属于()。
A.后向一体化战略 B.前向一体化战略
C.专业化发展战略 D.集中化发展战略
