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更多“某工程项目合同结构图如下所示，则该工程总承包单位采用的发包模…”相关的问题
A.管理职能分工
B.工作任务分工
C.作业流程组织
D.项目结构编码
E.项目结构图
背景资料
某工程项目施工合同价为560万元，合同工期为6个月，施工合同规定如下：
1．开工前业主向施工单位支付合同价20%的预付款；
2．业主自第一个月起，从施工单位的应得工程款中以近10%的比例扣留保留金，保留金限额暂定为合同价的5%，保留金到第三个月底全部扣完；
3．预付款在最后两个月扣除，每月扣50%；
4．工程进度款按月结算，不考虑调价；
5．业主供料价款在发生当月的工程款中扣回；
6．若施工单位每月实际完成的产值不足计划产值的90%时，业主可按实际完成产值的 8%扣留工程进度款，在工程竣工结算时将扣留的工程进度款退还给施工单位；
7．经业主签订的施工进度计划和实际完成的产值如表23所示。
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该工程施工进入第四个月时，由于业主资金出现困难，合同被迫终止。为此，施工单位提出以下费用赔偿要求：
1．施工现场存有为本工程购买的特殊工程材料，计50万元；
2．因设备撤回基地发生的费用10万元；
3．人员遣返费用8万元。
问题
1．该工程的工程预付款是多少万元？应扣留的保留金为多少万元？
2．第一个月到第三个月监理工程师各月签证的工程款是多少？应签发的付款凭证金额是多少万元？
3．合同终止时业主已支付施工单位各类工程款多少万元？
4．合同终止后施工单位提出的补偿要求是否合理？业主应补偿多少万元？
5．合同终止后业主共应向施工单位支付多少万元的工程款？
A．业主
B．项目总承包单位
C．工程监理单位
D．质量监督机构
某项目采用的建设工程组织管理模式如下图所示,则该模式为（）。
A. 平行承发包模式
B. 设计或施工总分包模式
C. 项目总承包模式
D. 项目总承包管理模式
案例三
[背景材料]
某实施监理的工程项目，在基础施工时，施工人员发现了有研究价值的古墓，监理机构及时采取措施并按有关程序处理了该事件。
设备安装工程开始前，施工单位依据总进度计划的要求编制了如图3-1所示的设备安装双代号网络进度计划(时间单位：天)，并得到了总监理工程师批准。
依据施工合同的约定，设备安装完成后应进行所有单机无负荷试车和整个设备系统的无负荷联动试车。本工程共有6台设备，主机由建设单位采购，配套辅机由施工单位采购，各台设备采购者和试车者结果见表3-1。
![案例三 [背景材料] 某实施监理的工程项目，在基础施工时，施工人员发现了有研究价值的古墓，监理机案例](https://img2.soutiyun.com/shangxueba/ask/10962001-10965000/10963962/ct_jgzjzoswjm_jgzjzoswjcase_00100(20106).jpg)
[问题]
简述项目监理机构处理古墓事件的程序。并分析由此事件导致的费用增加由谁承担？工期可否顺延？
背景资料
某石化总厂(甲方)与某安装公司(乙方)签定了某机电设备安装施工合同。该安装工程项目涉及的设备和材料均由甲方提供。甲、乙双方合同规定:采用单价合同,每一分项工程的实际工程量增加(或减少)超过招标文件中工程量的10%以上时调整单价。工作B、E、C作业使用的主导施工机械一台(乙方自备),台班费为400元/台班,其中台班折旧费为50元/台班。施工网络计划如下图所示(单位:天)。
图中箭线上方为工作名称,箭线下方为持续时间,双箭线为关键线路。
甲乙双方合同约定8月15日开工。工程施工中发生如下事件:
(1)由于甲供设备及材料迟迟未到,致使工作D推迟2天,乙方人员配合用工5个工日,窝工6工日；
(2)8月21、22日,场外停电,停工2天,造成人员窝工16个工日；机械2个台班,每个台班单价50元/台班；
(3)因设计变更,工作E工程量由招标文件中的300m3增至350m3,超过了10%；合同中该工作的综合单价为55元/m3,经协商调整后综合单价为50元/m3;
(4)为保证施工质量,乙方在施工中将工作B原设计尺寸扩大,增加工作量15个工日,该工作综合单价为78元/m3
(5)在工作D、E均完成后,甲方指令增加一项临时工作K,经核准,完成该工作需要1天时间,机械1台班,人工10个工日。
问题:
什么是延期索赔？分析延期产生的费用索赔。
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在上述施工进度计划中，由于工作E和工作G共用一台塔吊(塔吊原计划在开工第25天后进场投入使用)，必须顺序施工，使用的先后顺序不受限制(其他工作不使用塔吊)。
在施工过程中，由于业主要求变更设计图纸，使工作B停工10天(其他工作持续时间不变)；监理工程师及时向承包方发出通知，要求承包方调整进度计划，以保证该工程按合同工期完工。
承包方提出的调整方案及附加要求(以下各项费用数据均符合实际)如下：
1．调整方案：将工作J的持续时间压缩5天。
2．费用补偿要求有：
(1)工作J压缩5天，增加赶工费25000元；
(2)塔吊闲置15天补偿：600元/天(塔吊租赁费)×15天=9000元；
(3)由于工作B停工10天造成其他有关机械闲置、人员窝工等综合损失45000元。
如果在原计划中先安排工作E，后安排工作G施工，塔吊应安排在第几天(上班时刻)进场投入使用较为合理？为什么？
(1)落实安全技术交底并每天做好班前教育。
(2)组织并落实施工组织设计。
(3)参加并组织编制施工组织设计。
(4)监督施工中安全技术交底制度和机械设备、设施验收制度的实施。
(5)向管辖的劳务队进行书面安全技术交底。
(6)按照安全技术交底的内容进行监督、检查，随时纠正违章作业。该电梯安装工程的总承包商还制订了工程项目安全技术措施。
1．项目安全技术职责涉及哪些责任人？
2．请你将背景材料中的职责逐一划分到责任人。
3．该总承包商制定的工程项目安全技术措施应该包括哪些方面的内容？
【背景材料】
某大型机床厂机电安装工程项目，通过招标投标，最终由某设备安装工程公司获得了中标，并签订了总承包合同，该设备安装工程公司与某机床生产企业签订了采购合同。
总承包合同中约定，总承包企业承担工程设备的采购任务，总承包企业在订立采购合同后，派人进驻机床生产企业进行监造。
头了创造正常的施工条件和提高工程质量，该设备安装工程公司加强了该工程设备和材料的质量控制。
【问题】
1．机电工程设备采购的通用程序有哪些？
2．机电设备监造除了自行组织外，还可由谁负责监造？
3．对工程设备和材料质量检验的方式有哪些？
4．工程设备质量检验的方法一般有哪些？
5．工程材料质量的检验方法有哪几种？
6．对工程设备安装时进行的开箱检查的内容有哪些？
A.人员窝工费
B.机械窝工费
C.保函手续费
D.施工机械使用费
E.利润
