A.透明度
B.效率
C.认同度
D.质量
A.透明度
B.效率
C.认同度
D.质量
A.符合产品实现过程的策划安排
B. 符合GB/19001-2008标准和组织体系文件的要求
C. 提高了过程的效率
D. 得到了有效实施与保持
A.集团高层摆脱了具体管理事务,集中精力于战略问题
B.事业部之间相互协调,从而增强了企业的活力
C.集团能够组织高度的专业化生产,从而提高了生产效率
D.事业部得到集团对经营活动更具体的指导
A.集团高层摆脱了具体管理事务,集中精力于战略问题
B.事业部之间相互协调,从而增强了企业的活力
C.集团能够组织高度的专业化生产,从而提高了生产效率
D.事业部得到集团对经营活动更具体的指导
A.集团高层摆脱了具体管理事务,集中精力于战略问题
B.事业部之间相互协调,从而增强了企业的活力
C.集团能够组织高度的专业化生产,从而提高了生产效率
D.事业部得到集团对经营活动更具体的指导
A.集团高层摆脱了具体管理事务,集中精力于战略问题
B.事业部之间相互协调,从而增强了企业的活力
C.集团能够组织高度的专业化生产。从而提高了生产效率
D.事业部得到集团对经营活动更具体的指导
A.构建了大量的流程文档,为组织在开展各项与安全相关的活动中提供了明确的目标和操作指引
B.进一步明确分工,使安全风险和责任意识从传统的IT部门扩展到组织的每个员工,提高了安全管理的整体效率
C.组织的IT部门能够有效控制成本,提高信息安全水平和用户的满意度
D.实施ISMS为今后通过ISO 9001认证做好了铺垫
H集团实行事业部制之所以取得成功,是因为()
A.集团高层摆脱了具体管理事务,集中精力于战略问题
B.事业部之间相互协调,从而增强了企业的活力
C.集团能够组织高度的专业化生产,从而提高了生产效率
D.事业部得到集团对经营活动更具体的指导