背景资料
某施工单位承包的机电安装单项工程办理了中间交接手续,进入联动试运行阶段。建设单位未按合同约定,要求施工单位组织并实施联动试运行,由设计单位编制试运行方案。施工单位按要求进行了准备,试运行前进行检查并确认:(1)已编制了试运行方案和操作规程;(2)建立了试运行须知,参加试运行人员已熟知运行工艺和安全操作规程。工程及资源环境的其余条件均一满足要求。
联动试运行过程中,一条热油合金钢管道多处出现泄漏,一台压缩机震动过大,试运行暂停。经检查和查阅施工资料,确认管道泄漏是施工质量问题。压缩机安装检验合格后,由于运行介质不符合压缩机的要求,为进行单机试运行,经业主和施工单位现场技术总负责人批准留待后期运行。
问题处理完毕后,重新开始试运行并达到规定的要求。经分析、评定确认联动试运行合格。施工单位准备了“联动试运行合格证书”,证书内容包括:工程名称;装置、车间、工段或生产系统名称;试运行结果评定;附件:建设单位盖章、现场代表签字;设计单位盖章、现场单位签字;施工单位盖章、现场单位签字。
按照联动试运行原则分工,指出设计单位编制联动试运行方案,施工单位组织实施联动试运行的不妥,并阐述正确的做法。
【背景材料】
某化工生产设备安装工程项目,采用解体安装方法进行施工。某机电安装工程公司通过投标取得该项目的总承包施工任务。为了控制分包商的施工质量,业主分别与总承包方和分包方签订了工程施工总承包合同和分包合同。
在合同履行过程中发生以下情况:
情况一:该机电安装工程公司根据监理单位编制的设备监造大纲派有资格的专业技术人员到设备制造现场进行监造工作。
情况二:该机电安装工程公司根据质量监督和检验部门编制的经批准的施工组织总设计进行施工。
情况三:该工程分包商在施工中不慎发生一起重大事故,造成经济损失220万元,事故调查组在事故调查清楚后,撰写了事故调查报告,经事故调查组组长签字确认后报安全主管部门。
情况四:该工程项目经理部根据企业的职业健康、安全和环境体系,选派一名业务精通的专业技术人员全面负责该项目的职业健康、安全和环境管理工作。
情况五:某驱动装置安装完毕后,由于受介质的限制不能进行试运行,经项目经理批准,拟在负荷试运行阶段一并进行。
【问题】
1.按设备功能可将机械设备分为哪几类?化工生产设备属于哪一类?
2.业主与总承包方和分包方签订的合同是否合理?为什么?
3.逐一对以上发生的情况判断其正确与否,并说明理由或改正。
4.情况三中发生的重大事故属于几级重大事故?安全事故处理必须坚持的原则是什么?
5.该工程项目职业健康、安全与环境风险管理的基本原则有哪些?
6.情况五中的试运行方案应由谁编制?由谁审批?
背景资料
某机电安装工程公司承接一汽车厂重型压力机车间机电设备安装工程,工程内容包括设备监造、压机的就位安装、压力管道安装、自动控制工程、电气工程和单机试运行等。其中压机最高22.5m,单件最重为105t。合同工期为4个月。合同约定,工期每推迟一天罚10000元,提前一天奖励5000元。该公司项目部对承接工程进行分析,工程重点是压机吊装就位,为此,制订了两套压机吊装方案。第一套方案,采用桅杆式起重机吊装,经测算施工时间需要50天,劳动力安排日平均为30人,参照相关定额预算人日平均工资50元,机械台班费及新购置钢丝绳和索具费用共20万元,其他费用2.5万元。第二套方案,采用两台100t 汽车式起重机抬吊,但需要租赁,机械租赁费用1万元/日.台。经测算,现场共需14天,与第一套方案相比人工费可降低70%,其他费用可降低30%。 该项目部合理选择了吊装方案,注重安全管理,合理调度,加强了各阶段的成本控制,尤其对压机吊装成本费用控制很严。吊装队发挥了积极性,如期完成任务,为后面工序创造了良好条件,使该工程项目提前8天完成了施工任务。
问题:
该工程项目部应编制何种类型施工组织设计和专项施工方案?
A机电安装工程施工单位作为总承包商中标了某发电厂机电安装(包括办公楼)工程,合同约定的施工内容包括:发电厂锅炉、汽轮机、发电机和水处理等设备的安装以及办公楼的给排水、电气、空调通风系统、消防系统、电梯安装等。A单位编制了该工程的施工组织设计、施工总进度计划和施工方案。合同约定,由A单位与建设单位共同进行联动试运行。施工过程中发生了以下事件:事件一:施工单位项目部下属工程队中,甲队负责钢结构框架施工,乙队负责管架制作与安装。甲队认为框架还不具备预制施工作业条件,未立即领取材料。乙队为了抢进度和使用方便,在还未报送材料需用计划条件下就将本队钢结构施工相关的库存所有规格型号的型钢全部领走。事件二:工程施工开始后,甲队领取了库存所剩有的型钢,并正计划进行框架钢结构预制时发现型钢规格型号不全,再次到项目部材料供应部门领取时,发现已经领完了,迫使甲队处于间歇停工待料状态。此时,乙队负责制作的管架预制基本完成,还剩余了部分材料。项目部材料供应部门将余料调剂到甲队,甲队的材料仍然有缺口。事件三:对于60%自行采购的工程材料项目部材料供应部门运用ABC分类法和价值工程方法探索了材料节约的途径,有效地降低了材料成本,提高了经济效益。问题:1.A施工单位编制施工组织设计的主要依据是什么?2.A施工单位还应编制哪些施工方案?3.在联动试运行时,建设单位和A施工单位如何组织分工?4.甲、乙两个工程施工队在领取材料中各有哪些错误做法?正确的做法是什么?5.事件三中的ABC分类法和价值工程方法在材料节约中各起何种作用?6.一般有哪些分部分项工程需要编制专门的施工方案?请为A公司的施工组织总设计开列一个专门施工方案清单(要求不少于三个方案并注明编制单位)
【背景材料】
某机电安装工程,由于分部工程项目繁多,施工承包单位在开工前,分析了施工内容,确定了施工程序,并编制了单位工程施工进度计划,提交监理工程师并获批准。
【问题】
1.单位工程施工程序确定的原则是什么?
2.一般情况下,机电安装工程开工必须具备的条件有哪些?
3.施工进度计划的编制依据有哪些?
A.单元工程质量合格标准
B.单位工程质量合格标准
C.分部工程质量合格标准
D.工程项目质量合格标准
A.单元工程质量合格标准
B.单位工程质量合格标准
C.分部工程质量合格标准
D.工程项目质量合格标准