A.施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直到竣工验收的全过程
B.进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料
C.施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程
D.形象进度、产值统计、实际成本归集三者的取值范围可以不一致
E.施工成本一般以单项工程为成本核算对象
在建设工程三大目标控制中,()对进度控制的作用最为突出且最为直接。
A.系统控制
B.全方位控制
C.全过程控制
D.组织协调
【问题】 1.总承包项目总进度目标论证的步骤是什么? 2.一总承包项目实施总进度目标论证的工作内容是什么? 3.针对本案例,为实施工程项目进度控制应采取的主要组织措施是什么? 4.针对本案例,为确保工程项目进度控制应采取的的经济措施有哪些? 5.针对本案例,为促进项目进度控制,可以采取哪些技术措施?
建设工程监理模式的选择与建设工程组织管理模式密切相关,以下关于监理模式的表述中正确的是()。
A.平行承发包模式条件下,业主委托一个监理单位监理时,要求被委托的监理单位的总监理工程师有较高的工程技术能力
B.平行承发包模式条件下,业主委托多个监理单位监理时,各监理单位之间的相互协作与配合需业主进行协调
C.设计或施工总分包模式条件下,业主分别按设计阶段和施工阶段委托监理单位进行实施阶段全过程的监理,有利于监理单位对设计阶段和施工阶段的工程投资、进度、质量控制统筹考虑
D.在项目总承包模式下,业主宜委托一家监理单位监理,也可按分包合同分别委托多家监理单位监理
成功的项目管理是对项目全过程的管理和控制,是对每个项目()的管理。
A.进度
B.质量
C.成本
D.生命周期
A.企业快速成长,质量意识还不能践行在每一个员工手中
B.对质量问题的理解还不够深刻
C.全过程质量控制不到位
D.质量考核机制和评价体系不到位
E.产品设计更新的系统管理不完善
关于进度控制软件系统,以下说法错误的是()。
A.一般的进度控制软件系统应具有进度计划的编制功能
B.一般的进度控制软件系统应具有进度计划的跟踪与管理功能
C.一般的进度管理软件只能保存一个常用的基准计划
D.进度管理软件除可以在计算机屏幕上查看和编辑整个工程项目的进度计划外,还可以将一些进度控制的图形和表格打印出来